
【經】 merchandise planning
commodity; goods; merchandise; ware
【化】 commercial product
【經】 article; articles of merchandise; articles of trade
commercial articles; commodity; goods; merchandise; wares
mark out; plan; program; programming
【計】 planning
【醫】 schema; scheme
【經】 plan; planning; projection; scheme
商品規劃(Merchandise Planning)是商業管理中的系統性流程,指企業基于市場需求和資源分配,通過數據分析和戰略設計,對産品組合、庫存、定價及生命周期進行綜合調控的行為。該概念的核心包含三個維度:
市場導向性
商品規劃需結合消費者行為研究與競争分析,例如通過尼爾森市場報告(Nielsen Consumer Insights)識别目标客群的購買偏好,确保産品開發與市場需求精準匹配。
供應鍊協同
根據美國供應鍊管理協會(CSCMP)的定義,商品規劃需整合采購、生産、物流環節,例如利用ERP系統優化庫存周轉率,平衡成本與交付效率。
數據驅動決策
哈佛商業評論(Harvard Business Review)指出,現代商品規劃依賴銷售預測模型(如ARIMA算法)和財務指标(如GMROII),以量化評估産品線的盈利能力。
該術語在漢英對照場景下對應“Merchandise Planning”或“Product Assortment Strategy”,強調通過結構化方案實現商業目标,其方法論已被納入國際采購與供應管理教材(CIPS認證體系)。
商品規劃是企業在商品全生命周期管理中,通過系統性策略制定和資源整合,實現市場需求與商業目标匹配的綜合性管理活動。以下是其核心要點:
商品規劃以戰略視角統籌商品開發、營銷及供應鍊管理,強調"在適當時間、地點、方式,以合理價格提供適當數量與質量的商品"。其本質是連接市場需求與産品供給的橋梁,既包含長期戰略布局(如年度/季度規劃),也涉及具體執行策略。
注:完整信息可參考等來源,建議結合具體行業特性制定規劃方案。
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