【经】 purchase unit; purchasing department
在汉英词典视角下，"采购部门"指企业或组织中专门负责获取商品或服务的职能单元，其核心职能与英文对应关系及权威定义如下：
术语对照
来源：《牛津英汉双解商务词典》（第3版）
核心职责
负责供应商筛选、价格谈判、合同签订及订单管理，确保以最优成本获取符合质量要求的物资。
来源：国际标准化组织ISO 9001:2015《质量管理体系要求》第8.4条款
供应链协同
通过需求预测与库存控制（如JIT模式），降低运营成本并保障生产连续性。
来源：美国供应管理协会（ISM）《采购与供应管理核心知识体系》
风险管理
识别供应链中断隐患（如地缘政治、自然灾害），制定应急预案以维护企业韧性。
来源：麦肯锡全球研究院报告《风险韧性：构建新时代供应链》（2023）
运用ERP系统（如SAP Ariba）实现采购流程自动化，提升数据驱动决策能力。
来源：Gartner《2024年采购技术路线图》
权威文献参考
采购部门是企业中负责物资和服务获取的核心部门，其核心职责是通过规范化的流程保障企业生产、运营的物资需求，同时控制成本并维护供应链稳定。以下是具体职能解析：
采购计划与执行
根据生产计划、库存情况及部门需求（如项目部、技术服务部等）制定采购方案，明确物资种类、数量及交付时间，通过询价、比价、招标等方式完成采购流程。
供应商管理
开发、评估供应商资质，建立动态管理的合格供应商目录，定期洽谈合作问题，优化供货渠道与价格体系。例如，通过季度供应商会议解决合作中的问题。
成本与质量控制
监控市场价格波动，采用批量采购、谈判压价等方式降低成本，同时确保物资质量符合标准，处理退换货等异常情况。
合同与档案管理
负责采购合同评审、签订及台账管理，定期归档采购文件，配合财务核对账目及票据，保障资金安全。
跨部门协作
与生产部、市场部、财务部等部门协作，例如配合投标预算、物资调拨及库存控制，确保供应链高效运转。
根据《采购管理六大流程》（极高权威来源），采购部门需严格遵循需求分析、计划制定、供应商选择、合同签订、执行跟踪及评估优化的闭环管理。例如，需求部门需明确“要什么、买多少、何时要”，采购部门据此制定策略。
如需完整岗位职责（如采购经理、采购专员等），可参考道客巴巴文档或拉勾招聘的行业标准。
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