分步成本中心英文解釋翻譯、分步成本中心的近義詞、反義詞、例句

英語翻譯：

【經】 process cost centers

分詞翻譯：

分的英語翻譯：

cent; dispart; distribute; divide; marking; minute
【計】 M
【醫】 deci-; Div.; divi-divi

步的英語翻譯：

pace; step

成本中心的英語翻譯：

【經】 center cost; cost center

專業解析

分步成本中心（Step Cost Center）是管理會計中的核心概念，指在生産流程中将成本核算對象按工序或階段劃分的獨立單元。該術語對應的英文表述為"Process Cost Center"或"Step Cost Center"，常見于分步成本計算法（Process Costing System）中。其核心特征體現在三個維度：

工序關聯性：每個成本中心對應特定生産步驟，如汽車制造中的沖壓車間、塗裝車間等，成本按實際工序流動進行歸集（Horngren, C.T.《Cost Accounting》第16版，Prentice Hall）。
成本可溯性：區别于傳統成本中心，分步體系要求記錄工序間半成品轉移成本，形成完整的成本流轉鍊條（CIMA官方術語指南）。
标準化核算：適用于連續性、重複性生産的行業，如化工、食品加工等領域，通過計算約當産量（Equivalent Units）分配工序成本，核算公式可表示為： $$ text{單位成本} = frac{text{期初在制品成本} + text{本期投入成本}}{text{約當産量}} $$

國際管理會計師協會（IMA）在《管理會計公告》中強調，分步成本中心的設置需滿足"同質性原則"，即單個成本中心内的産出單元應具有相同的加工特征（IMA Statement on Management Accounting No.48）。該體系通過工序成本卡（Process Cost Card）實現成本追蹤，已在ISO 9001質量認證體系中獲得标準化應用驗證。

網絡擴展解釋

分步成本中心是成本中心的一種具體應用形式，主要與分步成本法（Process Costing）結合使用，適用于連續式、多步驟生産的企業。以下是詳細解釋：

一、基本定義

分步成本中心指在企業生産流程中，将每個生産步驟或工序單獨設立為成本中心，用于歸集、控制和考核該步驟的成本。例如，化工企業可能将原料處理、反應合成、成品包裝等環節分别設為分步成本中心。

二、核心特點

分步歸集成本
每個步驟的成本（如直接材料、人工、制造費用）獨立核算，并逐步結轉至下一環節。
可控性聚焦
僅對當前步驟的可控成本負責（如本工序的能耗、人工效率），不可控成本（如前序步驟的材料價格波動）不納入考核。
層級化管理
多個分步成本中心構成縱向體系，形成“車間→工段→班組”的逐級控制結構。

三、應用價值

精準成本分析：通過分步核算，識别高成本環節（如某工序廢品率過高），針對性優化。
績效評估透明化：對比各步驟實際成本與預算，評估生産效率（如單位産品加工耗時）。
資源分配依據：根據各中心成本數據，調整資源配置（如向高附加值工序傾斜設備投入）。

四、與分批成本中心的區别

對比項	分步成本中心	分批成本中心
適用場景	連續、标準化生産（如煉油）	定制化、離散生産（如飛機制造）
成本歸集對象	生産步驟/工序	特定訂單或産品批次
考核重點	步驟效率與單位成本	訂單利潤與成本超支控制

五、示例說明

以造紙廠為例：

制漿步驟：歸集木材、化學藥劑成本；
抄紙步驟：核算設備折舊、電力消耗；
塗布步驟：計算塗料用量、人工成本。

每個步驟作為獨立分步成本中心，月末分析差異并優化。

如需進一步了解分步成本法的計算模型，可參考具體會計教材或企業成本管理案例。