分步成本中心英文解释翻译、分步成本中心的近义词、反义词、例句

英语翻译：

【经】 process cost centers

分词翻译：

分的英语翻译：

cent; dispart; distribute; divide; marking; minute
【计】 M
【医】 deci-; Div.; divi-divi

步的英语翻译：

pace; step

成本中心的英语翻译：

【经】 center cost; cost center

专业解析

分步成本中心（Step Cost Center）是管理会计中的核心概念，指在生产流程中将成本核算对象按工序或阶段划分的独立单元。该术语对应的英文表述为"Process Cost Center"或"Step Cost Center"，常见于分步成本计算法（Process Costing System）中。其核心特征体现在三个维度：

工序关联性：每个成本中心对应特定生产步骤，如汽车制造中的冲压车间、涂装车间等，成本按实际工序流动进行归集（Horngren, C.T.《Cost Accounting》第16版，Prentice Hall）。
成本可溯性：区别于传统成本中心，分步体系要求记录工序间半成品转移成本，形成完整的成本流转链条（CIMA官方术语指南）。
标准化核算：适用于连续性、重复性生产的行业，如化工、食品加工等领域，通过计算约当产量（Equivalent Units）分配工序成本，核算公式可表示为： $$ text{单位成本} = frac{text{期初在制品成本} + text{本期投入成本}}{text{约当产量}} $$

国际管理会计师协会（IMA）在《管理会计公告》中强调，分步成本中心的设置需满足"同质性原则"，即单个成本中心内的产出单元应具有相同的加工特征（IMA Statement on Management Accounting No.48）。该体系通过工序成本卡（Process Cost Card）实现成本追踪，已在ISO 9001质量认证体系中获得标准化应用验证。

网络扩展解释

分步成本中心是成本中心的一种具体应用形式，主要与分步成本法（Process Costing）结合使用，适用于连续式、多步骤生产的企业。以下是详细解释：

一、基本定义

分步成本中心指在企业生产流程中，将每个生产步骤或工序单独设立为成本中心，用于归集、控制和考核该步骤的成本。例如，化工企业可能将原料处理、反应合成、成品包装等环节分别设为分步成本中心。

二、核心特点

分步归集成本
每个步骤的成本（如直接材料、人工、制造费用）独立核算，并逐步结转至下一环节。
可控性聚焦
仅对当前步骤的可控成本负责（如本工序的能耗、人工效率），不可控成本（如前序步骤的材料价格波动）不纳入考核。
层级化管理
多个分步成本中心构成纵向体系，形成“车间→工段→班组”的逐级控制结构。

三、应用价值

精准成本分析：通过分步核算，识别高成本环节（如某工序废品率过高），针对性优化。
绩效评估透明化：对比各步骤实际成本与预算，评估生产效率（如单位产品加工耗时）。
资源分配依据：根据各中心成本数据，调整资源配置（如向高附加值工序倾斜设备投入）。

四、与分批成本中心的区别

对比项	分步成本中心	分批成本中心
适用场景	连续、标准化生产（如炼油）	定制化、离散生产（如飞机制造）
成本归集对象	生产步骤/工序	特定订单或产品批次
考核重点	步骤效率与单位成本	订单利润与成本超支控制

五、示例说明

以造纸厂为例：

制浆步骤：归集木材、化学药剂成本；
抄纸步骤：核算设备折旧、电力消耗；
涂布步骤：计算涂料用量、人工成本。

每个步骤作为独立分步成本中心，月末分析差异并优化。

如需进一步了解分步成本法的计算模型，可参考具体会计教材或企业成本管理案例。