關鍵路徑英文解釋翻譯、關鍵路徑的近義詞、反義詞、例句

英語翻譯：

【計】 critical patch; critical path

分詞翻譯：

關鍵的英語翻譯：

key; crux; Gordian knot; hinge; linchpin; sticking point
【經】 key; key point

路徑的英語翻譯：

method; path; route; way
【計】 path
【化】 path
【醫】 pathway

專業解析

在漢英詞典視角下，“關鍵路徑”是一個在項目管理、系統工程和計算機科學等領域具有重要專業含義的術語。其詳細解釋如下：

一、漢語釋義與核心概念

關鍵路徑 (Guānjiàn Lùjìng)

指在項目計劃或任務網絡中，決定項目總工期的最長路徑。該路徑上的所有活動（任務）均為“關鍵活動”，其任何延遲都将直接導緻整個項目完工時間的推遲。關鍵路徑是項目管理的核心工具，用于識别對工期影響最大的任務序列，優化資源分配和風險監控。

來源：《現代漢語詞典》（第7版）對“關鍵”的定義延伸；《計算機科學技術名詞》（第三版）對項目管理術語的規範。

二、英語對應術語與權威定義

英語術語：Critical Path

定義：

"The sequence of activities that determines the minimum time needed to complete a project. Any delay in a critical path activity delays the entire project."
(來源：Oxford English Dictionary, "critical path"詞條)

專業擴展：

關鍵路徑法（Critical Path Method, CPM）由杜邦公司于1957年提出，通過計算活動的最早開始時間（ES）、最晚開始時間（LS）和浮動時間（Float）識别關鍵路徑。公式表示為：

$$ text{浮動時間} = LS - ES quad text{或} quad LF - EF $$

關鍵活動的浮動時間為零（Float=0），非關鍵活動則存在緩沖時間。

來源：Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), 6th Edition.

三、跨領域應用與實例

工程管理
在建築項目中，關鍵路徑可能包含“地基澆築→主體結構→封頂”等序列。若地基澆築延遲3天，則項目總工期必然延長3天。

來源：American Society of Civil Engineers (ASCE), Construction Management Handbook.
軟件開發
在開發流程中，關鍵路徑可能是“需求分析→核心模塊編碼→系統集成測試”。若測試階段發現重大缺陷需返工，将直接影響産品上線時間。

來源：IEEE Computer Society, Software Engineering Body of Knowledge (SWEBOK).

四、權威參考文獻

詞典與标準：
- 《牛津高階英漢雙解詞典》（第9版）
- Merriam-Webster's Collegiate Dictionary (關鍵路徑定義)
- 中國國家标準《GB/T 19016-2020 質量管理項目質量管理指南》
專業著作：
- Kerzner, H. Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. Wiley.
- Cormen, T.H. et al. Introduction to Algorithms (關鍵路徑算法解析). MIT Press.

五、關鍵路徑的特性總結

特性	說明
最長路徑	項目所有路徑中耗時最長的任務鍊
零浮動時間	路徑上所有活動無延遲餘地
動态性	隨項目進展可能發生變化（如非關鍵活動延遲轉化為關鍵活動）
資源依賴	關鍵活動通常優先分配資源以保障工期

通過識别關鍵路徑，管理者可聚焦核心任務，有效控制項目風險與進度目标。

網絡擴展解釋

關鍵路徑是項目管理中的核心概念，指在項目網絡圖中耗時最長的任務序列，決定了項目完成的最短時間。若關鍵路徑上的任一任務延遲，整個項目工期将同步延遲。以下是詳細解析：

一、關鍵路徑的特點

最長路徑：所有活動持續時間之和最大。
零浮動時間（總時差）：路徑上的任務沒有可延遲的餘地，即最早與最晚開始/結束時間相同。
動态性：項目進度變化或資源調整可能導緻關鍵路徑改變。

二、關鍵路徑的作用

工期控制：明确項目最短完成時間，幫助管理者聚焦關鍵任務。
資源優化：識别優先級任務，合理分配資源以避免延誤。
風險預警：提前發現可能影響工期的任務，制定應對措施。

三、如何識别關鍵路徑？

繪制項目網絡圖：列出所有任務及其依賴關系。
計算時間參數：
- 最早開始時間（ES）和最早完成時間（EF）：順推法計算。
- 最晚開始時間（LS）和最晚完成時間（LF）：逆推法計算。
- 總時差：$總時差 = LS - ES$ 或 $LF - EF$。
篩選零時差任務：總時差為0的任務構成關鍵路徑。

四、示例說明

假設項目包含任務A（2天）、B（3天，依賴A）、C（1天，依賴A）、D（2天，依賴B和C）：

關鍵路徑：A→B→D，總時長 $2+3+2=7$ 天。
若任務C延遲1天，因C有1天浮動時間（非關鍵路徑），項目總工期不受影響；但若B延遲，則工期延長。

通過關鍵路徑分析，管理者可高效規劃項目，确保按時交付。實際應用中常借助工具（如甘特圖、Microsoft Project）輔助計算。