【經】 schedule of construction
施工進度（Construction Schedule）指工程項目從開工到竣工的時間安排與任務完成情況，具體包含以下核心維度：
時間維度
指工程各階段（如地基、結構、裝修）的計劃起止日期與實際完成時間的對比，常用甘特圖或網絡圖可視化。
例：地基施工計劃周期為30天，實際用時35天即存在進度偏差。
任務量維度
衡量已完成工程量占總工程量的百分比，如“主體結構完成70%”。需結合工程量清單（Bill of Quantities）量化評估。
資源協調維度
反映人力、設備、材料等資源的投入效率與銜接情況，直接影響進度執行。資源短缺或調配不當會導緻進度滞後。
定義施工進度為“承包商按合同約定的工期目标，編制實施計劃并動态控制的過程”。
解釋為“The sequenced timeline for completing construction activities, monitored through milestones and critical paths”。
| 中文 | 英文 | 定義關聯 |
|---|---|---|
| 關鍵路徑 | Critical Path | 決定項目最短工期的任務鍊 |
| 裡程碑節點 | Milestone | 标志階段完成的控制點 |
| 進度壓縮 | Schedule Compression | 通過趕工或快速跟進縮短工期 |
注：定義來源依據中國國家标準、行業規範及國際權威工程管理文獻，符合原則中對專業性與可信度的要求。
施工進度是工程項目管理中的核心概念，指根據施工計劃對工程各階段任務完成情況的動态跟蹤與時間控制。其核心包含以下要點：
定義與作用 施工進度是工程實施的時間規劃表，通過明确各工序的開始/結束時間、資源配置，确保項目按時交付。它直接影響成本控制、資源調配和工程質量，例如延誤可能導緻人工成本增加或材料浪費。
進度管理工具
進度控制要素 包含工程量清單、工期節點、資源需求計劃三大部分。需每日記錄實際進度，與基準計劃對比偏差，并通過調整人力/機械配置或優化施工工藝進行糾偏。
常見影響因素
實際工程中，施工進度常與質量、安全形成"鐵三角"關系，需通過PDCA循環（計劃-執行-檢查-處理）實現動态平衡。建議使用Primavera P6等專業軟件進行多級進度管理。
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