Strategy formulation是什麼意思，Strategy formulation的意思翻譯、用法、同義詞、例句
常用詞典
戰略制定；策略形成；戰略形成
例句
Decision ******, risk taking and strategy formulation.
決策判定，風險承擔和戰略公式。
Is the CIO involved in strategy formulation or just an implementer?
CIO有沒有參與戰略的制定？還是僅僅是一名實現者？
A manager's daily routine: strategy formulation, organization building, manpower allocation, and system construction.
主管每天要做什麼？定策略、建組織、布人力、置系統。
Competition among logistics enterprises is not only in the technology and talent, but also in supply chain management strategy formulation and implementation aspects.
我國物流企業的競争，不僅在技術、人才上展開，同時也在供應鍊管理的戰略的制定與實施方面展開。
Although this article stu***s is only the beer profession, but also has certain model significance to the Ningxia other fast consumable profession marketing strategy formulation.
本文研讨的雖隻是啤酒行業，但對甯夏其他快速消費操行業的營銷戰略的拟定也具有必然的自創意義。
專業解析
Strategy Formulation（戰略制定）是指組織确定其長期目标、發展方向以及為實現這些目标而采取的主要行動方案和資源配置計劃的系統性過程。它是戰略管理的核心階段，為組織如何在其所處環境中定位自身、獲取競争優勢并實現可持續發展提供藍圖。
其核心含義和關鍵步驟可概括如下：
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定義組織使命與願景：
- 明确組織的根本目的（使命）和未來期望達到的理想狀态（願景）。這為所有後續戰略決策提供了基本方向和存在的意義。例如，一個科技公司的使命可能是“通過創新技術改善人類生活”，願景可能是“成為全球智能解決方案的領導者”。
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設定戰略目标：
- 将使命和願景轉化為具體的、可衡量的、可實現的、相關的、有時限的目标（SMART原則）。這些目标通常涉及市場份額、盈利能力、增長率、創新能力、社會責任等方面。例如，“在未來五年内将亞洲市場份額提升至15%”。
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進行環境分析：
- 外部環境分析： 評估組織所處的宏觀環境（PESTEL分析：政治、經濟、社會、技術、環境、法律因素）和行業競争環境（波特五力模型：供應商議價能力、購買者議價能力、新進入者威脅、替代品威脅、同業競争程度）。這有助于識别機會（Opportunities）與威脅（Threats）。
- 内部環境分析： 評估組織自身的資源（有形資源如資金、設備；無形資源如品牌、專利）、能力（如研發能力、營銷能力）和核心競争力（能為組織帶來持續競争優勢的獨特能力組合）。這有助于識别優勢（Strengths）與劣勢（Weaknesses）。SWOT分析常被用來綜合内外部環境分析的結果。
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生成、評估與選擇戰略方案：
- 基于環境分析的結果，制定多個可行的戰略備選方案。這些方案可能涉及：
- 公司層戰略： 如多元化、并購、戰略聯盟、業務重組等（涉及業務組合管理）。
- 業務層戰略： 如成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略（波特基本競争戰略），旨在在特定市場或行業中建立競争優勢。
- 職能層戰略： 如市場營銷戰略、財務戰略、研發戰略、人力資源戰略等，支持業務層和公司層戰略的實現。
- 評估每個備選方案的可行性（資源是否匹配）、可接受性（利益相關者是否支持）和適宜性（是否有效利用優勢抓住機會，克服劣勢規避威脅）。
- 選擇最合適的戰略方案或方案組合。
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制定政策與資源配置計劃：
- 為選定的戰略制定具體的實施指導方針（政策）。
- 确定執行戰略所需的資源（資金、人力、技術等）及其在不同業務單元、部門或項目間的分配方式。這是将戰略意圖轉化為具體行動的關鍵環節。
權威性參考來源：
- Thompson, A. A., Strickland, A. J., & Gamble, J. E. (2023). Crafting and Executing Strategy: The Quest for Competitive Advantage (23rd ed.). McGraw-Hill Education. 這本經典的戰略管理教材詳細闡述了戰略制定的全過程，包括環境分析工具、戰略層次和選擇方法。 (ISBN: 9781264125226)
- David, F. R., & David, F. R. (2020). Strategic Management: A Competitive Advantage Approach, Concepts and Cases (17th ed.). Pearson. 該書同樣系統介紹了戰略制定框架，并強調了競争優勢的獲取。 (ISBN: 9780135173947)
- Porter, M. E. (1980). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. Free Press. 邁克爾·波特的這部奠基性著作深刻分析了行業結構和競争力量，為業務層戰略制定提供了核心理論（五力模型、基本競争戰略）。 (ISBN: 9780684841489)
- Barney, J. B. (1991). Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. Journal of Management, 17(1), 99–120. 這篇重要論文提出了資源基礎觀（Resource-Based View, RBV），強調内部資源和能力是戰略制定和獲取持續競争優勢的基礎。 (DOI: 10.1177/014920639101700108)
網絡擴展資料
“Strategy formulation”（戰略制定）是戰略管理中的核心環節，指企業或組織通過系統性分析、決策和規劃，确定長期目标并設計實現路徑的過程。以下是詳細解釋：
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定義與核心目标
戰略制定是識别組織發展方向、資源配置和競争優勢的過程，旨在應對外部環境變化并實現可持續增長。其核心目标包括：明确使命願景、分析競争環境、選擇戰略方向、協調資源分配。
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關鍵步驟
- 環境分析：通過SWOT分析（優勢、劣勢、機會、威脅）或PESTEL模型（政治、經濟、社會、技術、環境、法律）評估内外部環境。
- 目标設定：制定可量化的長期目标（如市場份額、利潤率）。
- 戰略選擇：基于分析結果，在成本領先、差異化、聚焦等競争策略中抉擇。
- 資源配置：确定人力、資金、技術等資源的優先級分配。
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常用工具與模型
- 波特五力模型：分析行業競争結構（如供應商議價能力、替代品威脅）。
- 藍海戰略：通過創新開辟無競争市場空間。
- 平衡計分卡：将戰略目标轉化為可執行的績效指标。
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重要性
有效的戰略制定能幫助組織在不确定性中保持方向一緻性，避免資源浪費，并提前預判風險。例如，蘋果公司通過聚焦産品創新（差異化戰略）實現了品牌溢價。
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挑戰與應對
常見挑戰包括信息不完整、執行阻力、環境突變等。解決方法包括建立動态戰略調整機制（如敏捷管理）和加強跨部門協作。
若需進一步了解具體案例或工具應用，可提供補充說明。
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