Strategy formulation是什么意思，Strategy formulation的意思翻译、用法、同义词、例句

常用词典

战略制定；策略形成；战略形成

例句

Decision ******, risk taking and strategy formulation.

决策判定，风险承担和战略公式。

Is the CIO involved in strategy formulation or just an implementer?

CIO有没有参与战略的制定？还是仅仅是一名实现者？

A manager's daily routine: strategy formulation, organization building, manpower allocation, and system construction.

主管每天要做什么？定策略、建组织、布人力、置系统。

Competition among logistics enterprises is not only in the technology and talent, but also in supply chain management strategy formulation and implementation aspects.

我国物流企业的竞争，不仅在技术、人才上展开，同时也在供应链管理的战略的制定与实施方面展开。

Although this article stu***s is only the beer profession, but also has certain model significance to the Ningxia other fast consumable profession marketing strategy formulation.

本文研讨的虽只是啤酒行业，但对宁夏其他快速消费操行业的营销战略的拟定也具有必然的自创意义。

专业解析

Strategy Formulation（战略制定）是指组织确定其长期目标、发展方向以及为实现这些目标而采取的主要行动方案和资源配置计划的系统性过程。它是战略管理的核心阶段，为组织如何在其所处环境中定位自身、获取竞争优势并实现可持续发展提供蓝图。

其核心含义和关键步骤可概括如下：

定义组织使命与愿景：
- 明确组织的根本目的（使命）和未来期望达到的理想状态（愿景）。这为所有后续战略决策提供了基本方向和存在的意义。例如，一个科技公司的使命可能是“通过创新技术改善人类生活”，愿景可能是“成为全球智能解决方案的领导者”。
设定战略目标：
- 将使命和愿景转化为具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的目标（SMART原则）。这些目标通常涉及市场份额、盈利能力、增长率、创新能力、社会责任等方面。例如，“在未来五年内将亚洲市场份额提升至15%”。
进行环境分析：
- 外部环境分析：评估组织所处的宏观环境（PESTEL分析：政治、经济、社会、技术、环境、法律因素）和行业竞争环境（波特五力模型：供应商议价能力、购买者议价能力、新进入者威胁、替代品威胁、同业竞争程度）。这有助于识别机会（Opportunities）与威胁（Threats）。
- 内部环境分析：评估组织自身的资源（有形资源如资金、设备；无形资源如品牌、专利）、能力（如研发能力、营销能力）和核心竞争力（能为组织带来持续竞争优势的独特能力组合）。这有助于识别优势（Strengths）与劣势（Weaknesses）。SWOT分析常被用来综合内外部环境分析的结果。
生成、评估与选择战略方案：
- 基于环境分析的结果，制定多个可行的战略备选方案。这些方案可能涉及：
  - 公司层战略：如多元化、并购、战略联盟、业务重组等（涉及业务组合管理）。
  - 业务层战略：如成本领先战略、差异化战略、集中化战略（波特基本竞争战略），旨在在特定市场或行业中建立竞争优势。
  - 职能层战略：如市场营销战略、财务战略、研发战略、人力资源战略等，支持业务层和公司层战略的实现。
- 评估每个备选方案的可行性（资源是否匹配）、可接受性（利益相关者是否支持）和适宜性（是否有效利用优势抓住机会，克服劣势规避威胁）。
- 选择最合适的战略方案或方案组合。
制定政策与资源配置计划：
- 为选定的战略制定具体的实施指导方针（政策）。
- 确定执行战略所需的资源（资金、人力、技术等）及其在不同业务单元、部门或项目间的分配方式。这是将战略意图转化为具体行动的关键环节。

权威性参考来源：

Thompson, A. A., Strickland, A. J., & Gamble, J. E. (2023). Crafting and Executing Strategy: The Quest for Competitive Advantage (23rd ed.). McGraw-Hill Education. 这本经典的战略管理教材详细阐述了战略制定的全过程，包括环境分析工具、战略层次和选择方法。 (ISBN: 9781264125226)
David, F. R., & David, F. R. (2020). Strategic Management: A Competitive Advantage Approach, Concepts and Cases (17th ed.). Pearson. 该书同样系统介绍了战略制定框架，并强调了竞争优势的获取。 (ISBN: 9780135173947)
Porter, M. E. (1980). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. Free Press. 迈克尔·波特的这部奠基性著作深刻分析了行业结构和竞争力量，为业务层战略制定提供了核心理论（五力模型、基本竞争战略）。 (ISBN: 9780684841489)
Barney, J. B. (1991). Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. Journal of Management, 17(1), 99–120. 这篇重要论文提出了资源基础观（Resource-Based View, RBV），强调内部资源和能力是战略制定和获取持续竞争优势的基础。 (DOI: 10.1177/014920639101700108)

网络扩展资料

“Strategy formulation”（战略制定）是战略管理中的核心环节，指企业或组织通过系统性分析、决策和规划，确定长期目标并设计实现路径的过程。以下是详细解释：

定义与核心目标
战略制定是识别组织发展方向、资源配置和竞争优势的过程，旨在应对外部环境变化并实现可持续增长。其核心目标包括：明确使命愿景、分析竞争环境、选择战略方向、协调资源分配。
关键步骤
- 环境分析：通过SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）或PESTEL模型（政治、经济、社会、技术、环境、法律）评估内外部环境。
- 目标设定：制定可量化的长期目标（如市场份额、利润率）。
- 战略选择：基于分析结果，在成本领先、差异化、聚焦等竞争策略中抉择。
- 资源配置：确定人力、资金、技术等资源的优先级分配。
常用工具与模型
- 波特五力模型：分析行业竞争结构（如供应商议价能力、替代品威胁）。
- 蓝海战略：通过创新开辟无竞争市场空间。
- 平衡计分卡：将战略目标转化为可执行的绩效指标。
重要性
有效的战略制定能帮助组织在不确定性中保持方向一致性，避免资源浪费，并提前预判风险。例如，苹果公司通过聚焦产品创新（差异化战略）实现了品牌溢价。
挑战与应对
常见挑战包括信息不完整、执行阻力、环境突变等。解决方法包括建立动态战略调整机制（如敏捷管理）和加强跨部门协作。

若需进一步了解具体案例或工具应用，可提供补充说明。

别人正在浏览的英文单词...

【别人正在浏览】