agile manufacturing是什麼意思,agile manufacturing的意思翻譯、用法、同義詞、例句
常用詞典
敏捷制造
例句
What we mentioned above is the core of the agile manufacturing.
上面我們提到的是敏捷制造的核心。
Virtual Manufacturing is an important means to realize Agile Manufacturing.
虛拟制造是實現敏捷制造的一種重要的手段。
Therefore, what we mentioned above is the core of the Agile Manufacturing Though.
因此,我們上面提到的是是敏捷制造理論的核心。
專業解析
敏捷制造(Agile Manufacturing) 是一種先進的制造戰略和生産模式,其核心目标在于使制造企業能夠快速、靈活且高效地響應市場需求的變化、技術革新以及不可預測的競争環境。它超越了傳統的“大規模生産”模式,強調通過組織、流程、技術和人員的協同優化,實現小批量、多品種、高質量、短交期的定制化生産,從而在動态市場中保持競争優勢。
其核心内涵與關鍵特征主要體現在以下幾個方面:
- 對市場變化的快速響應能力: 這是敏捷制造最核心的特征。企業需要建立能夠迅速感知客戶需求變化(包括産品規格、訂單數量、交付時間等)的機制,并具備快速調整生産計劃、資源配置和供應鍊協作的能力,以最短的時間将符合新需求的産品推向市場。
- 基于客戶價值的定制化與個性化: 敏捷制造以滿足客戶的個性化需求為導向,支持按訂單生産(Build-to-Order)或大規模定制(Mass Customization)。它利用柔性制造系統(FMS)、模塊化設計等技術,實現在不顯著增加成本的前提下,高效地生産多樣化的産品變體。
- 虛拟企業與動态聯盟: 為了整合最優資源和核心能力,敏捷制造企業常常不局限于自身邊界。它們通過信息技術(如供應鍊管理軟件、協同平台)與供應商、合作夥伴甚至競争對手建立臨時的、基于項目的“虛拟企業”或動态聯盟。這種網絡化組織能夠根據市場需求快速組建和解散,共享資源、分擔風險、協同創新。
- 人員賦能與柔性組織: 敏捷制造高度重視人的因素。它要求員工具備多種技能、適應性強,并賦予其更大的決策權和責任感。組織結構趨向扁平化、跨職能團隊化,鼓勵知識共享、持續學習和快速決策,以促進創新和問題解決。
- 先進技術與信息集成: 敏捷制造高度依賴信息技術作為使能器。這包括:
- 數字化設計與制造 (CAD/CAM/CAE): 加速産品開發和工藝設計。
- 柔性制造系統 (FMS) 和可重構制造系統 (RMS): 允許生産線快速切換産品類型。
- 企業資源規劃 (ERP)、制造執行系統 (MES)、供應鍊管理 (SCM): 實現企業内部及供應鍊上下遊信息的實時集成與共享,支持精準計劃和協同。
- 物聯網 (IoT)、大數據分析、人工智能 (AI): 用于設備監控、預測性維護、質量控制和需求預測,進一步提升響應速度和決策智能化水平。
- 持續改進與學習型組織: 敏捷制造是一個持續演進的過程。企業需要建立持續改進的文化,鼓勵從實踐中學習、快速試錯和創新,不斷優化流程、技術和組織結構,以適應不斷變化的環境。
與精益生産的區别:
雖然敏捷制造和精益生産都旨在提高效率和消除浪費,但側重點不同。精益生産(Lean Manufacturing)主要關注通過消除生産流程中所有形式的浪費(Muda)來實現成本最小化和效率最大化,其基礎是穩定、可預測的需求環境。而敏捷制造則更側重于應對不确定性和需求波動,強調速度和靈活性以適應變化。在實踐中,許多成功的企業會融合精益和敏捷的理念(稱為“Leagile”),在穩定環節應用精益,在易變環節應用敏捷。
應用價值:
實施敏捷制造可以幫助企業縮短産品上市時間、提高客戶滿意度、降低庫存風險、更好地利用資源、增強創新能力,最終提升市場競争力和盈利能力。它在汽車、電子、航空航天、消費品等需求變化快、産品生命周期短的行業尤為重要。
權威來源參考:
- 美國國家标準與技術研究院 (NIST) - 制造擴展合作夥伴計劃 (MEP): NIST MEP 提供關于先進制造戰略的資源,包括敏捷制造的原則和實踐指南,強調其在提升美國制造業競争力中的作用。 (來源:NIST MEP 官方網站)
- 麻省理工學院 (MIT) - 斯隆管理學院: MIT Sloan 的研究人員在運營管理和供應鍊領域發表了大量關于敏捷制造、供應鍊敏捷性及其在動态環境中應用價值的研究論文和報告。 (來源:MIT Sloan Management Review 及相關學術出版物)
網絡擴展資料
Agile Manufacturing(敏捷制造) 是一種以快速響應市場需求為核心的生産模式,其核心目标是在保證低成本、高質量的同時,靈活應對市場、技術及社會環境的變化。以下是詳細解釋:
1.定義與核心特點
- 定義:敏捷制造強調通過動态調整生産資源(如人力、設備、資金等),快速適應客戶需求的變化。
- 核心特點:
- 快速反應:對客戶需求、市場波動做出高效響應(如縮短産品交付周期)。
- 資源優化:通過信息技術整合企業内外部資源,實現跨地域協作。
- 動态聯盟:企業間形成臨時合作網絡,共同應對複雜任務。
2.起源與發展
- 敏捷制造概念于1991年由美國裡海大學提出,旨在應對全球化競争和制造業挑戰,并在《美國21世紀制造戰略報告》中系統闡述。
- 其技術基礎包括計算機技術、信息集成和通信技術,目标是構建全新的競争系統。
3.與其他生産模式的關系
- 精益生産(Lean Production):兩者均注重效率,但敏捷制造更強調靈活性和市場響應速度。
- 批量定制(Mass Customization):敏捷制造支持小批量、個性化生産,適應多樣化需求。
4.關鍵技術支撐
- 動态調度與控制:通過智能算法優化生産流程。
- 企業設計模型:如階梯式設計模型(Stair-like Design Model),幫助企業快速調整組織結構。
5.應用與意義
- 敏捷制造適用于需求多變、技術疊代快的行業(如電子、汽車),可提升企業競争力和資源利用率。
如需進一步了解具體案例或技術細節,可參考來源、3、4等。
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