工厂谈判英文解释翻译、工厂谈判的近义词、反义词、例句

英语翻译：

【经】 plant bargaining

分词翻译：

工厂的英语翻译：

factory; manufactory; mill; plant
【经】 fabric; factory; manufactory; mill; plant; shop; work place

谈判的英语翻译：

negotiate; palaver; parley; transact; treaty
【经】 negotiate; negotiation

专业解析

"工厂谈判"在汉英词典视角下，主要指劳资双方在工厂层面就劳动条件、权益等事项进行的正式协商过程。其核心含义及要点如下：

核心定义与英文对应
- 中文术语：工厂谈判
- 英文对应：最常用且准确的译法是Factory Bargaining 或Factory-level Negotiations。它特指在单个工厂或工作场所层面进行的谈判。
- 含义详解：指代表工人利益的工会或工人代表与工厂管理层或雇主代表之间，就工资、工时、工作条件、福利、安全卫生、争议解决程序等雇佣条款和条件进行的集体谈判。其核心在于通过协商达成双方均可接受的协议（通常是集体合同）。
谈判主体与层级
- 主体：一方是代表工厂内工人的工会 (Trade Union / Labor Union) 或选举产生的工人代表 (Workers' Representatives / Employee Delegates)；另一方是工厂管理层 (Factory Management) 或雇主代表 (Employer Representatives)。
- 层级：区别于国家层面、行业/产业层面的谈判，"工厂谈判"明确限定在工厂层面 (Factory Level / Plant Level / Workplace Level)。这是集体谈判体系中最基层、最直接涉及具体工作场所实践的层级。
核心谈判议题
- 谈判内容通常围绕直接影响工厂内工人切身利益和日常工作的具体条款，主要包括：
  - 工资与薪酬结构：基本工资、加班费、奖金、调薪机制等。
  - 工作时间与安排：标准工时、轮班制度、休息休假、加班规定等。
  - 工作条件与安全：工作环境、健康安全标准、防护措施、事故预防等。
  - 福利待遇：社会保险、补充保险、带薪假期、津贴等。
  - 雇佣保障与纪律：雇佣和解雇程序、工作纪律、申诉处理机制等。
  - 工会权利：工会活动、代表权、设施使用等。
  - 技术变革影响：如涉及工作组织、岗位调整等。
法律基础与目的
- 法律依据：工厂谈判通常在各国劳动法律框架下进行，例如中国的《劳动法》、《工会法》和《集体合同规定》等，明确规定了集体谈判的权利、主体、程序和内容。其目的是通过集体协商 (Collective Consultation / Collective Bargaining) 建立和谐的劳动关系。
- 目的：旨在通过和平、有序的对话，平衡劳资双方利益，达成具有法律约束力的集体合同 (Collective Agreement / Collective Bargaining Agreement - CBA)，以规范工厂内的劳动关系，预防和解决劳动争议，促进工厂的稳定生产和持续发展。

"工厂谈判" (Factory Bargaining / Factory-level Negotiations) 是指在特定工厂或工作场所内，由工会或工人代表与工厂管理层之间，依据相关法律法规，就工资、工时、福利、工作条件等雇佣条款进行集体协商，并旨在达成集体合同的过程。它是协调劳资关系、保障工人权益、维护工厂运营秩序的重要机制。

网络扩展解释

“工厂谈判”是指在工厂这一特定场景下，相关方通过协商、讨论等方式解决利益问题或达成合作的过程。以下是详细解释：

一、基本定义

工厂谈判是谈判的一种具体形式，通常涉及工厂内部或外部的多方参与者，围绕生产、管理、权益等议题展开对话。其核心目的是通过沟通寻求共识，平衡各方利益（如劳资纠纷、生产协议等）。

二、主要参与者

工厂管理层：代表企业利益，如制定生产目标、成本控制等。
员工或工会：争取薪资、福利、工作条件等权益。
外部合作方：如供应商（原材料采购谈判）、客户（订单交付条款）等。

三、常见议题

劳资协商：工资调整、加班制度、安全保障等（参考中“妥协和让步”原则）。
生产协议：产能分配、技术标准、交货期限等。
纠纷解决：工伤赔偿、合同违约处理等（如提到的“极严厉的谈判”案例）。

四、核心特点

利益交织性：既有共同目标（如工厂稳定运营），又存在冲突诉求（如成本与福利的矛盾）。
程序正式性：通常需遵循法律或行业规范，如集体合同需备案（提到的“正式场合”特征）。
策略性沟通：可能涉及数据展示（如财务报表）、妥协方案设计等技巧（提到的“交换和让步”）。

五、实际应用

例如，工厂若计划引入自动化设备，可能需与员工谈判转岗安置方案；若遭遇原材料涨价，则需与供应商重新议价。这些均需通过谈判实现风险共担或利益共享。

如需进一步了解谈判策略或法律条款，可查阅《劳动合同法》或企业管理相关文献。