分阶段编制预算英文解释翻译、分阶段编制预算的近义词、反义词、例句

英语翻译：

【经】 phased budgeting

cent; dispart; distribute; divide; marking; minute
【计】 M
【医】 deci-; Div.; divi-divi

moment; phase; stage
【计】 phase

【经】 budget presentation; prepare budget

分阶段编制预算（Phased Budgeting）是指将预算编制过程拆分为逻辑关联的多个步骤，通过渐进式调整实现财政资源的最优配置。该模式包含三个核心环节：

前期准备阶段基于历史数据建立基准预算，运用零基预算法（Zero-Based Budgeting）识别必要支出与非必要支出。财政部数据显示，2023年中央部门采用此方法削减非刚性支出12.7%。
动态调整阶段通过滚动预算（Rolling Budget）实现季度性资金调配，中国财政科学研究院《中期财政规划研究报告》指出该方法能使预算误差率控制在3%以内。
执行评估阶段引入绩效预算（Performance-Based Budgeting）工具，参照《预算法实施条例》建立"编制-执行-评价"闭环，审计署2024年工作报告显示该方法提升资金使用效率19%。

该方法融合了渐进预算理论（Incrementalism）与现代绩效管理理念，被世界银行《公共支出管理手册》列为中高等收入国家预算改革优选方案。

分阶段编制预算是指将预算管理流程拆分为多个逻辑关联的步骤或周期，通过分步骤实施､动态调整的方式提升预算的科学性和可执行性。以下是具体解析：

一､核心阶段划分

准备阶段
- 召开预算启动会，明确编制目标与方针
- 制定预算大纲，界定编制方法､程序及组织架构
编制阶段
- 各部门按业务需求提交预算草案，如研发项目需划分EVT（工程验证）､DVT（设计验证）等阶段，分别测算人工､物料等成本
- 强调时间节点衔接，直接影响预算执行效果
审核与平衡阶段
- 初审预算草案是否符合规范（如科目填写准确性）
- 通过“两上两下”流程协调基层与中央需求，实现综合平衡
执行与监控阶段
- 财务部门主导预算执行，定期分析偏差并调整
- 研发类项目需跟踪全生命周期（立项→量产），动态评估ROI等指标
考核与反馈阶段
- 通过预算考核发现经营问题，为下期预算提供改进依据

二､分阶段编制的优势

三､应用示例
以企业研发预算为例：

通过分阶段管理，既能细化责任分工，又能通过动态调整应对业务变化。