
【经】 flexible budget; sliding budget
弹性预算是企业财务管理中动态调整资源配置的核心工具,其英文术语为Flexible Budget。根据美国管理会计师协会(IMA)的定义,弹性预算通过建立成本与业务量之间的函数关系,实现预算金额随实际产出水平自动调整的机制(来源:美国管理会计师协会《管理会计公告》)。
该预算体系包含三个关键维度:
相较于静态预算,弹性预算的核心优势体现在其响应速度上。当业务量波动超过预设阈值(通常为±15%)时,预算调整机制能在72小时内完成重新测算,确保决策时效性(来源:普华永道《动态预算白皮书》)。这种特性使其在供应链不稳定的全球化商业环境中具有特殊应用价值。
弹性预算是企业根据业务量变化动态调整资源分配的预算编制方法,与固定预算形成对比。以下是其核心要点:
弹性预算通过分析业务量(如销售量、产量)与预算项目的依存关系,预先制定不同业务量水平下的资源分配方案。其核心特点包括:
优点 | 局限性 |
---|---|
提高资源利用效率(如资金向高收益部门倾斜) | 依赖准确的历史数据和预测模型 |
支持战略动态调整,增强企业竞争力 | 预算变更需严格审查,管理复杂度较高 |
主要用于费用预算,尤其在需求波动大的行业(如零售、制造业)。例如,当实际产量与计划偏差时,通过弹性预算值$B{text{弹性}} = F + v times Q{text{实际}}$与实际成本对比,分析执行差异。
如需进一步了解编制步骤或案例分析,可参考财政部《管理会计应用指引第203号》或高顿教育的解读。
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