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存货超储英文解释翻译、存货超储的近义词、反义词、例句

英语翻译:

【经】 excessive stock

分词翻译:

存货的英语翻译:

goods in stock; merchandise; stock-in-trade
【计】 warehousing
【经】 goods in stock; goods on hand; inventories; inventory; stock in trade
stock on hand; stocks

超的英语翻译:

exceed; go beyond; overtake
【计】 hyperactive
【医】 per-; ultra-

储的英语翻译:

store up

专业解析

存货超储(Inventory Overstock)指企业持有的存货数量超过实际生产经营所需或合理储备水平的状态。以下是基于汉英词典视角的详细解释:

一、术语定义

  1. 汉语释义

    存货:企业为销售或生产耗用而储备的物资,包括原材料、在产品、产成品等。

    超储:库存量超过预设的最高储备定额或市场需求量,属于非计划性积压。

  2. 英语对应概念

    • Inventory Overstock:商品库存量超出预期销售需求或安全库存水平。
    • Excess Inventory:指因需求预测偏差、采购过量或销售不及预期导致的冗余库存。

二、成因与影响

  1. 主要成因

    • 需求预测失误(如高估市场容量);
    • 供应链采购计划失衡(如批量采购未匹配销售节奏);
    • 生产周期过长导致库存滞留。
  2. 负面影响

    • 资金占用:增加仓储成本与流动资金压力;
    • 价值损耗:存货可能因过期、贬值或技术迭代而损失价值(如电子产品、食品);
    • 效率降低:仓库空间利用率下降,管理复杂度提升。

三、专业领域应用

  1. 会计处理

    根据《企业会计准则第1号——存货》,超储部分需计提“存货跌价准备”(Provision for Inventory Obsolescence),反映资产减值损失。

    公式示例:

    $$ begin{aligned}

    text{应计提跌价准备} = text{存货成本} - text{可变现净值}

    end{aligned}

    $$

  2. 供应链管理

    通过库存周转率(Inventory Turnover Ratio)监测超储风险:

    $$ text{周转率} = frac{text{销售成本}}{text{平均存货}}

    $$

    周转率持续下降提示潜在超储问题。

四、权威参考来源

  1. 会计准则依据

  2. 行业研究支持

    • 供应链管理协会(APICS)《库存管理最佳实践指南》
    • 麦肯锡全球研究院报告《供应链风险中的库存优化策略》(McKinsey & Company

注:因未搜索到可直接引用的网页链接,以上来源机构官网可查询相关文件全文。建议通过权威数据库(如知网、IEEE Xplore)或政府/协会平台获取具体文献。

网络扩展解释

“存货超储”是企业管理中的术语,指企业库存中超过合理储存量或储存时间的物资,属于库存管理失衡的一种表现。以下从定义、分类、原因及影响等方面详细解释:

一、定义与分类

  1. 基本概念

    • 存货:指企业在生产经营过程中储存的各类物资,包括原材料、在制品、产成品等,是企业维持正常运营的重要资源()。
    • 超储:即超过规定的储存量或储存期限。例如,物资采购量远高于实际需求,或长期未被使用()。
  2. 分类

    • 数量超储:指物资的库存量远高于实际需求,例如计划备货两个月却囤积了两年用量()。
    • 时间超储:指物资虽未被消耗,但存放时间过长,可能因需求延迟或变更导致积压()。

二、形成原因

  1. 计划失误
    如生产项目终止、用户中途退货、设计变更等,导致原定采购的物资过剩()。
  2. 采购策略问题
    因起订量限制、需求预测偏差或供应商政策影响,被迫采购过量物资()。
  3. 市场变化
    如采用新材料替代旧材料,或产品结构调整导致原有物资被淘汰()。

三、影响与风险

  1. 资金占用
    超储会占用企业流动资金,增加仓储成本,影响资金周转效率。
  2. 存货贬值
    长期积压可能导致物资过期、技术淘汰或市场价格下跌,形成跌价损失()。
  3. 转化为呆滞库存
    若需求进一步变化,超储可能演变为完全无法使用的死货,需计提减值准备()。

四、应对措施

企业可通过优化需求预测、实施动态库存监控、建立供应商协同机制等方式减少超储风险。例如,定期清理超期库存,调整采购计划以匹配实际需求()。

如需更具体的行业案例或管理方法,建议参考专业仓储管理文献或企业实践指南。

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