【经】 controlling function
manage; administrate; conduct; control; govern; rule; supervise
administration; governance; management; supervision
【计】 supervising
【医】 conservancy; control
【经】 control; intendance; keep in hand; manage; management; operate
regulate; regulations; supervision
function
【经】 functions
管理的职能（Functions of Management）在管理学中是一个核心概念，指管理者为实现组织目标所必须承担的基本职责和工作过程。从汉英词典角度可定义为：“管理活动中计划、组织、指挥、协调与控制等系统性工作的统称”（The systematic processes of planning, organizing, commanding, coordinating, and controlling in managerial activities）。以下是基于经典管理理论的详细解释：
定义：设定目标并制定实现路径。
汉英对照：
关键活动：环境分析、目标设定、策略制定、资源分配。
理论依据：法约尔（Henri Fayol）将计划列为管理首要职能，强调其预见性与决策性。
定义：建立任务结构与资源配置体系。
汉英对照：
关键活动：设计部门、划分职权、建立沟通渠道。
权威来源：管理学奠基人彼得·德鲁克指出，组织职能的本质是“创造生产力”（《管理：任务、责任与实践》）。
定义：引导团队成员执行任务。
汉英对照：
关键活动：决策传达、动机激励、团队引导。
理论演进：现代管理强调“领导”（Leading）替代传统“指挥”，侧重影响力而非权威（罗宾斯《管理学》）。
定义：统一各部门行动以实现整体目标。
汉英对照：
实践意义：跨部门协作、消除冲突、流程同步。
经典参考：法约尔视协调为“管理的核心艺术”（《工业管理与一般管理》）。
定义：监督进程并纠正偏差。
汉英对照：
关键活动：设定KPI、绩效评估、偏差修正。
现代应用：平衡计分卡（Kaplan & Norton）是控制职能的延伸工具。
注：因搜索结果未提供可引用链接，本文依据管理学经典著作及权威教材内容撰写，理论来源已标注文献名称。实际引用时建议优先选用学术数据库（如JSTOR, Sage Journals）或出版社官方页面（如Pearson, McGraw-Hill）的可靠链接。
管理的职能是管理学中的核心概念，指管理者在组织活动中需要承担的基本职责和功能。根据经典理论（如亨利·法约尔的划分），主要包含以下五大职能：
计划（Planning）
确定组织目标并制定实现路径，包括战略规划、资源分配和时间安排。例如，企业通过市场分析制定年度销售目标，并分解为各部门的具体任务。
组织（Organizing）
设计组织结构、分配资源与权责。如建立部门分工、明确岗位职责，确保人力、物力高效协同运作。
指挥（Commanding）
引导和激励员工执行计划，涉及领导力发挥、决策传达与团队协调。例如管理者通过会议明确任务要求，解决执行中的冲突。
协调（Coordinating）
整合不同部门或个体的工作，消除目标冲突。典型场景如跨部门项目推进时，调整各方进度以确保整体一致性。
控制（Controlling）
监督执行过程，通过绩效评估、偏差修正保障目标达成。例如定期检查生产数据，发现质量问题后改进流程。
现代发展：后续学者将指挥与协调合并为“领导（Leading）”，并加入“决策”“创新”等职能。例如罗宾斯提出“计划、组织、领导、控制”四职能论，强调动态适应环境变化。
核心作用：这些职能构成管理闭环，贯穿于从目标设定到结果评估的全过程，是组织效率与竞争力的基础支撑。
白千层北美甘草表皮基底层不使用资产常设的产权证书慈摧毁德尔比沙门氏菌碘噻吩防腐剂酚磺酸铅复合电路工业化国家滚筒加料器哈马灵环状阀毁衣狂较高级的狡兔三窟臼障灵聚束极裂生同位素碰撞音桥连的基属类地数字图象酸式戊二酸盐套利微型计算机图形学