
【经】 controllable budget
approve; but; can; may; need; yet
accuse; charge; control
【化】 cost of production; fabricating cost; manufacturing expense
【经】 burden; factory burden; factory expenses; manufacturing burden
manufacturing expenses; manufacturing overhead; overhead
overhead charges; overhead expenses
中文定义:
可控制造费用指在制造业生产过程中,管理层能够通过短期决策或管理手段直接施加影响并调节的间接生产成本。这类费用通常与特定责任中心(如生产部门)相关,其发生额可通过效率优化、资源调配或政策调整实现有效控制,例如车间耗材、设备维护费、部分能源消耗等。
英文对应术语:
Controllable Manufacturing Overhead
Definition: Indirect production costs that management can directly influence or regulate through short-term decisions, operational adjustments, or managerial interventions. These costs are typically tied to specific responsibility centers (e.g., production units) and can be actively managed via efficiency improvements, resource reallocation, or policy changes. Examples include consumable supplies, equipment maintenance, and controllable energy usage.
责任会计关联性
可控制造费用是责任会计体系的关键概念,强调成本与管理者权责的匹配性。若某成本可由部门管理者通过行动显著改变(如减少浪费、优化排班),则视为可控成本 。
区别于不可控成本
不可控制造费用(如固定资产折旧、长期租赁费)通常由企业高层战略决策锁定,短期难以调整;而可控成本聚焦于执行层的动态管理空间 。
管理实践意义
企业通过预算控制(如弹性预算)、标准成本法及绩效考核(如成本差异分析),将可控制造费用纳入KPI体系,驱动生产部门持续降本增效 。
界定可控成本为“管理者有权且有能力在一年内调整的费用项”,详见 Management Accounting Guidelines(需访问IMA官网检索具体条款)。
《企业产品成本核算制度》明确要求区分可控与不可控间接费用,以落实成本管理责任(财政部制定)。
(注:因搜索结果未提供直接可引用的网页链接,以上来源依据行业通用准则文件名称及权威机构公开标准表述。)
可控制造费用是指企业通过管理措施能够直接调控或优化的间接生产成本,其核心在于对生产过程中非直接材料、人工外的支出进行科学管控,以提升整体经济效益。以下是详细解析:
可控制造费用属于制造费用的组成部分,具体指那些可通过管理决策、流程优化或技术手段调整的间接成本。例如:
在资本密集型或技术密集型企业中,制造费用占总成本比例可达30%以上。通过控制这类费用,企业可显著降低单位产品成本,增强市场竞争力。例如,优化设备维护计划可减少非计划停机损失。
不可控费用通常指长期固定支出,如厂房折旧、无形资产摊销。而可控制造费用具有短期调整空间,例如通过管理手段降低水电费10%-15%。
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