
【经】 purchasing department
进货部门是企业供应链管理中负责商品采购的核心职能单元,英文对应"Purchasing Department"或"Procurement Department"。根据《牛津商务英语词典》的定义,该部门主要承担供应商筛选、采购订单管理、库存水平监控三项核心职责,通过战略采购实现成本优化与供应链稳定。
在跨国企业的实际操作中,该部门需协同质量监控部门执行《ISO 20400可持续采购指南》标准,建立供应商评估体系。哈佛商业评论的案例分析显示,领先企业的进货部门会将年度预算的12-15%投入供应商关系管理系统(SRMS)建设。
专业术语方面,国际采购与供应管理联盟(CIPS)将"strategic sourcing"(战略寻源)定义为该部门区别于普通采购的关键能力,强调通过总拥有成本(TCO)模型进行采购决策优化。沃尔玛供应链白皮书数据显示,其进货部门通过集中采购策略,实现年均采购成本降低8.2%的运营成效。
进货部门是负责企业商品或原材料采购、供应商管理及货物验收等工作的职能单位。以下是其核心职责与相关说明:
部门名称与定位
不同企业可能称为采购部、供应链管理部或物资供应部。例如,生产型企业通常由采购部负责生产物料,而办公用品等可能由后勤部门管理。超市等零售行业可能分为采购部(负责选品谈判)和营运部(负责商品上架管理)。
核心职责
特殊行业要求
例如药品企业需执行首营品种审核制度,即首次引进药品时必须收集生产批件、检验报告等资料,经审批后方可采购。
与其他部门协作
进货部门常与仓储、销售部门联动,根据库存动态调整采购计划,并参与新商品开发(如名特优产品引进)。
需注意,不同企业的具体职能可能存在差异。更多细节可参考相关行业标准或企业内部分工文件。
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