经营循环期英文解释翻译、经营循环期的近义词、反义词、例句

英语翻译：

【经】 period of operating cycle

【经】 cycle of operations; operating cycle

a period of time; expect; sheduled time
【化】 term
【医】 period; phase; stadia; stadium; stage; time
【经】 term

经营循环期（Operating Cycle）是指企业从现金投入采购原料到最终通过销售商品或服务收回现金的完整周期。该指标衡量企业资金周转效率，通常以天数计算，涵盖采购、生产、库存管理、销售及应收账款回收等环节。

核心阶段分解：

计算公式：

经营循环期 = 存货周转天数（DIO） + 应收账款周转天数（DSO）

$$ text{Operating Cycle} = left( frac{text{平均库存}}{text{销售成本}} times 365 right) + left( frac{text{平均应收账款}}{text{净销售额}} times 365 right) $$

（公式来源：ACCA全球财务管理标准）。

该指标直接影响企业现金流健康度，较短的循环期通常代表更高的运营效率（案例数据援引《哈佛商业评论》运营分析报告）。

经营循环期（又称经营周期或现金循环周期）是指企业从支付现金购买原材料或服务开始，到通过销售产品或服务收回现金为止的完整资金流转过程所需的时间。它反映了企业运营中资金从流出到流入的循环效率，是衡量企业流动性和运营管理能力的重要指标。

定义与流程
经营循环期覆盖了企业运营的核心环节：
- 采购与生产：支付现金购买原材料或服务，进入生产阶段。
- 销售与回款：产品售出后，通过应收账款收回现金。
  这一周期体现了企业“现金→存货→应收账款→现金”的完整链条。
关键组成部分
- 存货周转天数：原材料转化为产成品并售出的时间。
- 应收账款周转天数：从销售到收回货款的时间。
  公式可表示为：
  $$ text{经营周期} = text{存货周转天数} + text{应收账款周转天数} $$
与现金周期的区别
现金循环周期（Cash Conversion Cycle）在经营周期基础上进一步考虑应付账款的影响，即：
$$ text{现金周期} = text{存货周转天数} + text{应收账款周转天数} - text{应付账款周转天数} $$
这反映了企业实际占用外部资金的时间。
管理意义
周期越短，说明企业资金周转越快，流动性风险越低。优化方向包括：
- 提高存货周转效率（如精准库存管理）；
- 缩短应收账款回收期（如加强信用政策）；
- 合理延长应付账款支付期（需平衡供应商关系）。

经营循环期是评估企业运营健康度的重要工具，直接影响现金流和盈利能力。企业需通过精细化运营管理缩短周期，以提升资金使用效率。