彼得氏定律英文解释翻译、彼得氏定律的近义词、反义词、例句

英语翻译：

【医】 Peter's law

分词翻译：

彼得的英语翻译：

Peter

氏的英语翻译：

family name; surname

定律的英语翻译：

law
【化】 law
【医】 law

专业解析

彼得氏定律（Peter Principle）是由加拿大管理学家劳伦斯·彼得（Laurence J. Peter）于1969年提出的组织行为学理论。其核心定义为：在层级化组织中，员工倾向于因在原有职位表现优异而被晋升至更高职位，直至达到其能力无法胜任的层级，最终导致组织效率下降。该定律揭示了职场晋升体系中的系统性矛盾，即“每个员工最终都会晋升到其不称职的岗位”（Every employee tends to rise to their level of incompetence）。

从汉英词典视角解析，该术语对应的英文释义为：“In a hierarchy, every employee tends to ascend to their level of incompetence through promotion based on past performance rather than ability for the new role.”（《牛津管理学词典》第3版，2015）。该定律在人力资源管理领域具有重要影响，被广泛应用于解释企业官僚化现象。

现代研究进一步扩展了该定律的内涵。斯坦福大学组织行为学教授查尔斯·奥赖利（Charles O'Reilly）通过实证研究发现，约30%的管理者处于彼得氏定律描述的“不称职状态”，这种现象在技术快速迭代的行业尤为显著（《哈佛商业评论》2021年刊）。麻省理工学院斯隆管理学院的研究则指出，建立多维能力评估体系可有效缓解彼得氏定律的负面影响。

该定律的经典公式可表述为： $$ C = frac{C_p}{C_r} $$ 其中$C$代表岗位胜任度，$C_p$为当前能力值，$C_r$为岗位需求阈值。当$C<1$时即达到彼得氏定律的临界点（《管理科学季刊》2018年数学模型研究）。

网络扩展解释

彼得定律（Peter Principle）是管理学中的经典理论，由美国学者劳伦斯·彼得（Laurence J. Peter）于1968年提出，其核心观点可概括为以下四部分：

1. 核心定义

在等级制度中，员工因当前职位表现优异而获得晋升，直至达到一个无法胜任的层级，晋升过程才会终止。例如，优秀的技术专家被提拔为管理者后，可能因缺乏领导能力而无法胜任新岗位。

2. 关键推论

岗位终被不胜任者占据：长期运行的组织中，所有岗位最终会被尚未达到“不胜任层级”的员工完成，而高层职位可能由能力不足者占据。
制度僵化现象：当管理者到达不胜任层级后，可能更关注形式化制度（如称谓、格式规范），而非实际工作成果。

3. 现实案例

学术领域：称职的教授晋升为校长后，可能因缺乏行政管理能力而表现不佳。
体育领域：优秀运动员成为体育官员后，可能因角色转换失败而无所作为。

4. 应对建议

为避免彼得定律的负面影响，组织可采取以下措施：

技能匹配晋升：评估员工是否具备新岗位所需能力，而非仅依赖过往业绩。
横向发展机制：为员工提供非管理类晋升路径（如技术专家岗），保留核心人才。

如需进一步了解，可参考彼得与雷蒙德·赫尔合著的《彼得原理》（1968年）。