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restructuring of enterprise是什么意思,restructuring of enterprise的意思翻译、用法、同义词、例句

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常用词典

  • 企业改制

  • 例句

  • We will continue to create jobs for workers laid off because of economic transformation or because of enterprise reorganization, restructuring, closure or bankruptcy.

    进一步解决体制转轨遗留的下岗失业人员再就业问题和重组改制、关闭破产企业的职工安置问题。

  • The industry believes that the integration of aviation enterprise restructuring should be greater difficulties from the Constitution, rather than the airlines.

    而业内人士认为,航空企业重组整合的更大困难应该来自于体质,而非航空公司。

  • The reality proves that management of human resources are essential and the key guarantee of an enterprise to effect value recreation after carrying out merging and restructuring.

    实践证明,人力资源的整合与管理是企业实现兼并重组后价值再造的关键和重要保证。

  • The main trend of contemporary enterprise management is stressing the management of personnel, restructuring the enterprises, pursuing speed and profits.

    当代企业管理的主要趋向是突出人事管理、企业重组再造、追求速度效益和集成管理。

  • As the needs of updating the industry, restructuring enterprise, enhancing the brand and other reasons, its function should be redefined and the existing buildings will be rebuilt.

    由于行业更新、企业改制和提升品牌等原因,需对现有用地重新进行功能定位、业态置换和建筑改造。

  • 专业解析

    企业重组(Restructuring of Enterprise)指企业为适应市场变化、优化资源配置或提升竞争力,通过调整产权结构、资产配置或组织架构等方式进行的系统性变革。其核心目标在于改善经营效率、化解风险或实现战略转型,常见于并购、破产重整或战略调整等场景。以下是主要分类及说明:


    一、产权重组

    通过股权变更实现控制权转移或资本结构优化,包括:

    1. 并购(M&A):企业通过收购或合并整合资源,如横向并购扩大市场份额,纵向并购完善产业链。
    2. 破产重整:法院主导下调整债务、股权(如债转股),挽救濒危企业(例:中国破产法第73条)。

      来源:最高人民法院《企业破产重整案例指导》


    二、资产重组

    优化资产配置以提升效率,常见操作:

    1. 资产剥离:出售非核心业务(如通用电气剥离金融部门)。
    2. 资产置换:以低效资产置换优质资产(例:上市公司重大资产重组管理办法)。

      来源:中国证监会《上市公司资产重组信息披露指引》


    三、组织重组

    调整内部架构与管理流程:

    1. 扁平化改革:缩减管理层级,提升决策效率(如海尔“人单合一”模式)。
    2. 流程再造:重新设计业务流程以降低成本(参考哈默与钱皮的流程再造理论)。

      来源:德鲁克管理学院《组织变革管理白皮书》


    重组动因与价值

    企业重组需遵循法律法规,平衡各方利益,其成功依赖于精准的战略定位与高效的执行体系。

    网络扩展资料

    Restructuring of Enterprise 指企业通过调整组织结构、资产配置或管理模式等方式实现重大变革的过程,常见于商业和经济学领域。以下是详细解析:


    核心含义

    该短语主要指企业为适应市场变化、提升效率或解决经营问题,对内部结构、资产、债务或业务范围进行的系统性调整。其核心目标包括优化资源配置、增强竞争力或应对财务危机。


    主要类型

    1. 资产重组
      通过合并、出售非核心业务或引入战略投资者,优化资产结构(如剥离亏损部门或整合优质资源)。

    2. 债务重组
      调整债务偿还计划或与债权人协商,缓解资金压力(如延长还款期限或债转股)。

    3. 管理结构改革
      包括组织扁平化、部门合并或引入新的治理模式(如国企改制为混合所有制)。


    应用场景


    补充说明

    如需更多案例或政策背景,可参考、2、7等来源。

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