
【經】 expense analysis by department
according to; control; leave aside; press; push; refer to
【電】 press
【經】 part; segment
【計】 cost analysis
按部份的費用分析(By-Department Cost Analysis)指在財務管理中,将企業或組織的總成本按不同部門(如生産、銷售、研發等)進行劃分、歸集與評估的過程。其核心在于識别各部門的成本構成、效率及資源分配合理性,為優化決策提供依據。以下是詳細解析:
按部份(By Department)
指成本核算的對象為單位内部的功能性部門,強調成本歸屬的責任中心屬性。例如:
費用分析(Cost Analysis)
通過定量方法(如比率分析、趨勢對比)評估成本效益,識别超支根源或效率瓶頸。例如:
将成本控制責任落實到部門管理者,強化内部控制(來源:《管理會計學》,中國人民大學出版社)。
通過分析高成本部門,調整資金、人力投入方向(如削減低效部門的預算)。
部門成本效率常作為管理層KPI的評估指标(來源:IFAC《管理會計實踐指南》)。
将專屬費用(如部門專用設備折舊)直接計入對應部門。
按合理基準(如員工數、工時)分攤公共費用(如租金、水電)。公式示例:
$$ text{部門分攤額} = frac{text{部門分攤基準量}}{text{總基準量}} times text{總間接成本} $$
比較實際成本與預算的偏差,探究原因(如原材料漲價、人力冗餘)。
《現代漢語詞典》(第7版)将“部份”定義為“整體中的局部”,對應管理場景中的職能劃分(來源:商務印書館)。
美國管理會計師協會(IMA)在《成本管理框架》中強調部門成本分析對戰略決策的關鍵作用(來源:IMA官網)。
中國企業會計準則第XX號明确成本歸集需遵循“受益原則”,即費用由受益部門承擔(來源:財政部《企業會計準則》)。
通過部門維度的精細化成本解析,企業可提升資源使用透明度,驅動運營效率與競争力升級。
“按部份的費用分析”是一個財務或管理會計領域的術語,主要指對費用按不同部門、項目或類别進行分類和評估的方法。以下是具體解析:
按部門/類别劃分
該分析将費用按不同部門(如生産部、銷售部)或類别(如人力成本、材料成本)拆解,旨在明确各部分的費用構成及使用效率。
費用分析的核心目的
通過研究費用的來源、用途、曆史趨勢等,識别合理與無效支出,優化資源配置。例如,對比不同部門成本效益,判斷是否需要調整預算或改進流程。
若需更詳細的分類标準或案例分析,建議參考權威財務教材或專業數據庫(如的高權威性内容)。
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