
【經】 operating decisions
經營決策(Business Decision-Making)在漢英詞典中通常被定義為"strategic choices made by enterprises to optimize resource allocation and achieve operational objectives"。這一概念的核心包含三個維度:
戰略導向性
指企業基于市場環境與内部能力分析,制定長期發展方向的過程。例如《牛津英漢雙解商務詞典》将"strategic decision"解釋為"affecting the overall scope and direction of an enterprise"(直接影響企業整體範圍及方向的決策)。
資源整合機制
根據管理學家赫伯特·西蒙的有限理性決策理論,經營決策需平衡財務資本、人力資源和技術要素的投入産出比。典型場景包括新産品研發投入評估、産能擴張可行性分析等。
風險控制體系
哈佛商學院案例研究顯示,有效決策需包含風險評估模塊,如SWOT分析法中對市場競争态勢的量化評估。現代企業常運用平衡計分卡(BSC)工具構建決策框架。
該術語在《劍橋商務英語詞典》中被進一步細化為:"a systematic process of selecting actions from multiple alternatives to resolve business problems",強調決策過程的系統性和可追溯性。
經營決策是企業管理的核心環節,指企業為實現特定目标,在分析内外部條件的基礎上,運用科學方法從多種方案中選擇最佳策略的過程。以下從五個方面詳細解釋:
經營決策是圍繞企業目标,對資源調配、戰略方向等關鍵問題進行的判斷與選擇。其核心在于“決定做什麼及如何做”,需綜合市場信息、專業知識和經驗,涵蓋從分析到執行的完整過程。
重要性:經營決策直接關系企業生存發展,錯誤決策可能導緻資源浪費或市場競争力下降,而科學決策則能提升效益和抗風險能力。
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