
[經管] 項目管理;專案管理
Process and project management.
過程和項目管理。
Questions for Project Management
有關項目管理的15個問題
Teach project management.
學會項目管理。
Project Management level.
項目管理團隊。
They are all about project management.
它們都是關于項目的管理。
項目管理的核心定義與框架 項目管理(Project Management)指運用特定知識、技能、工具和技術,在有限資源與時間約束下,為實現特定目标而開展的臨時性、獨特性工作管理活動。其本質是通過系統化的規劃、組織、指導與控制,高效達成項目目标(如開發新産品、建造設施或實施新流程)。國際标準化組織(ISO)将其定義為“将知識、技能、工具與技術應用于項目活動,以滿足項目要求”的過程(來源:ISO 21502:2020)。
核心特征與管理維度
目标導向性
每個項目均有明确目标(如交付成果、實現效益或解決特定問題),項目管理需确保所有活動聚焦目标達成。美國項目管理協會(PMI)強調目标需符合SMART原則(具體、可衡量、可達成、相關、有時限),并通過《PMBOK指南》提供标準化實踐框架(來源:PMI)。
生命周期與過程組
項目遵循“啟動→規劃→執行→監控→收尾”的生命周期。各階段需完成關鍵任務:
十大知識領域
項目管理涵蓋跨職能領域的專業知識,包括:
(綜合來源:PMI《PMBOK指南》及APM知識體系)
應用價值與行業實踐 項目管理廣泛應用于工程建設(如BIM技術協同)、IT開發(敏捷疊代)、新産品研發(階段-門徑模型)等領域。英國項目管理協會(APM)研究顯示,成熟的項目管理實踐可使企業成功率提升40%,通過減少資源浪費與增強風險應對能力創造直接經濟效益(來源:APM Value of Project Management)。
“Project management”(項目管理)是指通過系統化的規劃、組織、協調和控制資源(如人力、時間、預算等),以在特定時間内達成明确目标的過程。以下是詳細解釋:
項目管理廣泛應用于:
項目管理需借助工具(如Microsoft Project、Jira)提升效率,并通過認證(如PMP、PRINCE2)提升專業能力。其核心價值在于高效達成目标,同時平衡質量、成本與時間。
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