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expectancy theory是什麼意思，expectancy theory的意思翻譯、用法、同義詞、例句

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常用詞典

  • 期望理論

    • 例句

  • Explain the three key linkages in expectancy theory and their role in motivation.

    解釋期望理論與他們的作用在動機上的三個關鍵聯繫。

  • Reinforcement theory, like expectancy theory, is a way to link motivation and behaviors.

    強化理論，期望理論一樣，是一種以鍊接的動機和行為。

  • This paper analyzes on the application of the expectancy theory in library's management, and puts forward some focal points of its application.

    分析了期望理論在圖書館管理中的應用，提出了其應用要點。

  • This text is based on expectancy theory and motivation-hygiene theory, and makes exploration research and analyses on motivation factors of salary.

    本文根據期望理論及保健激勵理論，對固定薪酬和浮動薪酬的激勵因素作探索性研究分析。

  • The paper analyses on the mode of the Expectancy theory, developing its content, and states on how to apply the theory to the management of modern enterprises.

    期望理論模式的分析，期望理論内容的拓展，期望理論在現代企業管理中的具體應用。

    • 專業解析

    期望理論（Expectancy Theory）是由美國心理學家維克托·維弗勒姆（Victor Vroom）在1964年提出的動機理論，屬于組織行為學領域的核心理論之一。該理論通過分析個體行為背後的認知過程，解釋人們如何基于對努力、績效和結果之間關系的預期做出行為選擇。其核心公式可表示為：

    $$ 動機強度（Motivation） = 期望（Expectancy） times 工具性（Instrumentality） times 效價（Valence） $$

    理論核心三要素：

    1. 期望（Expectancy）

      指個體對“付出努力能否達成預期績效水平”的主觀概率判斷（例如：員工評估自己加班是否能提升銷售額）。影響因素包括個人能力認知、任務難度和資源支持。實驗研究顯示，當個體對自身能力信心不足時，動機水平顯著下降（來源：組織行為學實證研究）。

    2. 工具性（Instrumentality）

      反映個體對“達成績效後能否獲得期望結果”的信念（例如：完成銷售目标後是否真能獲得獎金）。管理者需建立明确的績效-獎勵制度，避免承諾失效導緻信任危機。根據管理心理學研究，獎勵兌現透明度直接影響工具性評價（來源：管理心理學權威期刊）。

    3. 效價（Valence）

      指個體對預期結果的主觀價值評估（例如：員工對獎金、晉升或認可的渴望程度）。不同個體對同一獎勵的價值判斷存在差異，管理者需識别員工的個性化需求。跨文化研究表明，效價受文化背景與個人價值觀顯著影響（來源：國際管理研究數據庫）。

    理論應用場景

    企業可通過以下方式實踐該理論：

    結論：期望理論揭示了動機的認知決策本質，強調管理者需系統優化“努力→績效→獎勵→需求滿足”的全鍊條邏輯，而非孤立使用單一激勵手段。

    網絡擴展資料

    期望理論（Expectancy Theory）是由北美心理學家維克托·弗魯姆（Victor H. Vroom）于1964年提出的激勵理論，主要用于解釋個人動機與行為選擇之間的關系。其核心觀點是：個體的努力程度取決于對行為結果的價值評估以及達成目标的概率預期。以下是理論的核心要素和解釋：

    核心三要素

    1. 期望（Expectancy）
      指個體對“努力能否轉化為績效”的主觀判斷。例如，員工評估自身能力、資源支持等是否能達成目标。

    2. 工具性（Instrumentality）
      即“績效是否能帶來獎勵”的關聯性。例如，完成業績後獲得獎金或晉升的可能性。

    3. 效價（Valence）
      指獎勵對個體的吸引力或價值。例如，獎金對重視收入的員工效價高，而對追求成就的員工可能效價低。

    激勵力公式

    弗魯姆用公式表示激勵力（Motivation）：
    $$
    M = E times I times V
    $$
    其中，$E$為期望值，$I$為工具性，$V$為效價。三者需同時存在且乘積越大，激勵作用越強。

    應用場景

    1. 管理學：通過設定合理目标、明确獎勵機制、個性化激勵（如物質獎勵或職業發展）提升員工積極性。
    2. 犯罪學：分析犯罪者是否因預期收益（如金錢）高于代價（如法律風險）而選擇犯罪。

    與其他理論的差異

    相較于馬斯洛需求層次理論，期望理論更強調理性計算，而非單純需求驅動。例如，員工可能因高薪（高效價）但低成功率（低期望值）而放棄努力。

    發音與翻譯

    若需進一步了解具體案例或公式推導，可參考高權威來源如新東方詞典或會計學堂。

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