期望理論
Explain the three key linkages in expectancy theory and their role in motivation.
解釋期望理論與他們的作用在動機上的三個關鍵聯繫。
Reinforcement theory, like expectancy theory, is a way to link motivation and behaviors.
強化理論，期望理論一樣，是一種以鍊接的動機和行為。
This paper analyzes on the application of the expectancy theory in library's management, and puts forward some focal points of its application.
分析了期望理論在圖書館管理中的應用，提出了其應用要點。
This text is based on expectancy theory and motivation-hygiene theory, and makes exploration research and analyses on motivation factors of salary.
本文根據期望理論及保健激勵理論，對固定薪酬和浮動薪酬的激勵因素作探索性研究分析。
The paper analyses on the mode of the Expectancy theory, developing its content, and states on how to apply the theory to the management of modern enterprises.
期望理論模式的分析，期望理論内容的拓展，期望理論在現代企業管理中的具體應用。
期望理論（Expectancy Theory）是由北美心理學家維克托·弗魯姆（Victor H. Vroom）于1964年提出的激勵理論，主要用于解釋個人動機與行為選擇之間的關系。其核心觀點是：個體的努力程度取決于對行為結果的價值評估以及達成目标的概率預期。以下是理論的核心要素和解釋：
期望（Expectancy）
指個體對“努力能否轉化為績效”的主觀判斷。例如，員工評估自身能力、資源支持等是否能達成目标。
工具性（Instrumentality）
即“績效是否能帶來獎勵”的關聯性。例如，完成業績後獲得獎金或晉升的可能性。
效價（Valence）
指獎勵對個體的吸引力或價值。例如，獎金對重視收入的員工效價高，而對追求成就的員工可能效價低。
弗魯姆用公式表示激勵力（Motivation）：
$$
M = E times I times V
$$
其中，$E$為期望值，$I$為工具性，$V$為效價。三者需同時存在且乘積越大，激勵作用越強。
相較于馬斯洛需求層次理論，期望理論更強調理性計算，而非單純需求驅動。例如，員工可能因高薪（高效價）但低成功率（低期望值）而放棄努力。
若需進一步了解具體案例或公式推導，可參考高權威來源如新東方詞典或會計學堂。
Expectancy Theory（期望理論）是一種解釋人們行為的心理學理論。它認為人們的行為是由他們對特定行為所預期的結果的期望所決定的。這個理論通常被應用于工作場所，用來解釋員工如何決定采取什麼行動以及如何努力工作。
該理論的核心是三個因素：期望、價值和工具性。期望（Expectancy）指的是員工認為他們能否完成一項任務的信念程度，即他們能否在特定的任務上表現出色。價值（Valence）指的是對于員工來說完成任務的重要性程度。工具性（Instrumentality）指的是完成任務後所能獲得的獎勵或反饋的程度，以及該獎勵或反饋對員工的價值觀和動機的影響。
該理論的一個近義詞是“期望-價值理論”，它強調人們對于行為結果的期望和對這些結果的價值判斷是決定行為的關鍵因素。反義詞是“權衡理論”，它認為人們會對已知信息進行全面權衡和決策。
例如，一個銷售員可能認為他能夠在下個月完成銷售目标，期望值高；他也認為完成目标會獲得獎金，這個獎金對他來說價值很高，所以他會努力工作以完成目标。然而，如果他認為他完成目标後不會得到獎金，或者這個獎金對他來說不是很有價值，那麼他可能會缺乏動力。
總之，Expectancy Theory（期望理論）是一個重要的心理學理論，可以幫助解釋人們的行為和動機。它在工作場所中的應用可以幫助管理者理解員工行為和決策，并制定激勵計劃以提高員工表現。
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