
期望理论
Explain the three key linkages in expectancy theory and their role in motivation.
解释期望理论与他们的作用在动机上的三个关键联系。
Reinforcement theory, like expectancy theory, is a way to link motivation and behaviors.
强化理论,期望理论一样,是一种以链接的动机和行为。
This paper analyzes on the application of the expectancy theory in library's management, and puts forward some focal points of its application.
分析了期望理论在图书馆管理中的应用,提出了其应用要点。
This text is based on expectancy theory and motivation-hygiene theory, and makes exploration research and analyses on motivation factors of salary.
本文根据期望理论及保健激励理论,对固定薪酬和浮动薪酬的激励因素作探索性研究分析。
The paper analyses on the mode of the Expectancy theory, developing its content, and states on how to apply the theory to the management of modern enterprises.
期望理论模式的分析,期望理论内容的拓展,期望理论在现代企业管理中的具体应用。
期望理论(Expectancy Theory)是由北美心理学家维克托·弗鲁姆(Victor H. Vroom)于1964年提出的激励理论,主要用于解释个人动机与行为选择之间的关系。其核心观点是:个体的努力程度取决于对行为结果的价值评估以及达成目标的概率预期。以下是理论的核心要素和解释:
期望(Expectancy)
指个体对“努力能否转化为绩效”的主观判断。例如,员工评估自身能力、资源支持等是否能达成目标。
工具性(Instrumentality)
即“绩效是否能带来奖励”的关联性。例如,完成业绩后获得奖金或晋升的可能性。
效价(Valence)
指奖励对个体的吸引力或价值。例如,奖金对重视收入的员工效价高,而对追求成就的员工可能效价低。
弗鲁姆用公式表示激励力(Motivation):
$$
M = E times I times V
$$
其中,$E$为期望值,$I$为工具性,$V$为效价。三者需同时存在且乘积越大,激励作用越强。
相较于马斯洛需求层次理论,期望理论更强调理性计算,而非单纯需求驱动。例如,员工可能因高薪(高效价)但低成功率(低期望值)而放弃努力。
若需进一步了解具体案例或公式推导,可参考高权威来源如新东方词典或会计学堂。
Expectancy Theory(期望理论)是一种解释人们行为的心理学理论。它认为人们的行为是由他们对特定行为所预期的结果的期望所决定的。这个理论通常被应用于工作场所,用来解释员工如何决定采取什么行动以及如何努力工作。
该理论的核心是三个因素:期望、价值和工具性。期望(Expectancy)指的是员工认为他们能否完成一项任务的信念程度,即他们能否在特定的任务上表现出色。价值(Valence)指的是对于员工来说完成任务的重要性程度。工具性(Instrumentality)指的是完成任务后所能获得的奖励或反馈的程度,以及该奖励或反馈对员工的价值观和动机的影响。
该理论的一个近义词是“期望-价值理论”,它强调人们对于行为结果的期望和对这些结果的价值判断是决定行为的关键因素。反义词是“权衡理论”,它认为人们会对已知信息进行全面权衡和决策。
例如,一个销售员可能认为他能够在下个月完成销售目标,期望值高;他也认为完成目标会获得奖金,这个奖金对他来说价值很高,所以他会努力工作以完成目标。然而,如果他认为他完成目标后不会得到奖金,或者这个奖金对他来说不是很有价值,那么他可能会缺乏动力。
总之,Expectancy Theory(期望理论)是一个重要的心理学理论,可以帮助解释人们的行为和动机。它在工作场所中的应用可以帮助管理者理解员工行为和决策,并制定激励计划以提高员工表现。
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