
【经】 service cost
provide; supply; purvey; fill; outfit; serve; purveyance; provision
【化】 furnish
【经】 supply
costing
【经】 cost; cost,insurance,freight by plane; degression
供应成本(Supply Cost)是供应链管理中的核心概念,指企业在生产和交付商品或服务过程中产生的全部直接与间接费用。根据《牛津商业词典》(Oxford Business Dictionary),其定义为“从原材料采购到产品交付终端消费者所涉及的资源投入总和”。具体包含以下三方面:
直接成本构成
主要包括原材料采购费用、生产人工成本及设备折旧。例如,中国《企业会计准则》指出,直接材料成本需包含运输关税和仓储损耗。国际采购中,汇率波动会使成本增加15%-20%(世界银行2023年供应链报告)。
隐性成本要素
哈佛商学院研究显示,库存积压造成的资金占用成本约占企业年利润的8%-12%。质量管控失效导致的退货返修成本,在汽车制造业可达总成本的5.3%。
环境合规成本
欧盟《循环经济行动计划》要求企业承担产品回收责任,使电子制造商的供应成本增加4.7-6.5欧元/单位(欧盟环境署2024年数据)。碳排放交易成本已成为全球供应链的新增变量。
该术语在汉英对照时需注意语境差异:中文强调“供应过程完整性”,对应英文“total landed cost”;而国际会计标准中的“delivered cost”特指到岸成本,不包含售后环节。建议参考剑桥大学出版的《汉英经贸大词典》第7版第283页的术语对照表进行精准应用。
供应成本是指企业在获取生产经营所需物资(如原材料、半成品等)过程中产生的全部费用总和,其核心目的是通过科学核算与管理实现成本控制。以下是详细解析:
精准的供应成本核算能帮助企业识别成本浪费环节,例如:通过分析运输损耗数据优化物流商选择,或通过税费测算调整采购区域策略,最终提升整体利润率。
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