厂内运输管理英文解释翻译、厂内运输管理的近义词、反义词、例句

英语翻译：

【经】 traffic control

分词翻译：

厂的英语翻译：

factory; mill; plant; works; yard
【医】 station

内的英语翻译：

inner; inside; within
【医】 end-; endo-; ento-; in-; intra-

运输管理的英语翻译：

【经】 traffic control; transportation management

专业解析

厂内运输管理 (Intra-plant Transportation Management)

术语定义 (Terminology Definition):

中文 (Chinese): 厂内运输管理 (Chǎng nèi yùnshū guǎnlǐ)
英文 (English): Intra-plant Transportation Management / In-plant Material Handling Management
核心含义 (Core Meaning): 指在工厂或生产园区内部，对原材料、在制品、半成品、成品、辅助材料、废弃物等物料，从接收点（如仓库、卸货区）到使用点（如生产线、加工工位），或从一个使用点到另一个使用点，以及最终到发运点（如成品库、装车区）的移动过程，进行计划、组织、协调、控制和优化的系统性活动。其目标是确保物料在正确的时间、以正确的数量、完好的状态、最低的成本和最高的效率，安全地运送到指定的地点。

核心要素与内涵 (Key Elements & Connotations):

空间范围限定 (Spatial Scope): 严格限定在工厂或特定生产设施（如车间、仓库、堆场）的物理边界内部。区别于厂外运输（原材料进厂、成品出厂）。
管理对象 (Management Object): 主要是各类物料 (Materials) 的物理位移。包括：
- 原材料 (Raw Materials)
- 在制品 (Work-in-Process, WIP)
- 半成品 (Semi-finished Goods)
- 成品 (Finished Goods)
- 辅助材料 (Auxiliary Materials)
- 工装夹具 (Tooling & Fixtures)
- 废弃物 (Waste & Scrap)
核心活动 (Core Activities):
- 运输系统规划与设计 (System Planning & Design): 设计物料流动路径、确定运输方式（如叉车、AGV、输送带、行车）、规划节点布局（装卸点、暂存区）。
- 运输设备与工具管理 (Equipment & Tool Management): 运输车辆（叉车、牵引车）、起重设备（行车、吊车）、输送设备、容器（托盘、料箱）的选型、配置、维护、保养和安全管理。
- 运输作业调度与控制 (Operation Scheduling & Control): 根据生产计划和物料需求计划，安排运输任务、调度运输资源、监控运输过程、处理异常情况。
- 运输流程优化 (Process Optimization): 分析物料流动路线，减少搬运次数、缩短搬运距离、提高装载率、消除瓶颈，实现精益物流。
- 运输安全管理 (Safety Management): 制定并执行安全操作规程（如厂内车辆限速、行人路线规划）、进行安全培训、实施安全检查、预防和处理事故。
- 成本控制 (Cost Control): 控制运输设备购置与维护费用、能源消耗（燃油/电力）、人工成本、时间成本以及因运输不当导致的物料损耗成本。
目标与价值 (Goals & Value):
- 保障生产连续性 (Ensure Production Continuity): 及时供应物料，避免生产线因缺料停工。
- 提高生产效率 (Improve Production Efficiency): 减少物料等待和搬运时间，加快生产节奏。
- 降低运营成本 (Reduce Operational Costs): 通过优化减少搬运量、距离和时间，降低相关费用。
- 保证物料质量 (Ensure Material Quality): 防止运输过程中的磕碰、损坏、污染。
- 保障作业安全 (Ensure Operational Safety): 预防人员伤亡和设备事故。
- 优化空间利用 (Optimize Space Utilization): 合理规划运输路线和暂存区，减少无效占用空间。
- 支持精益生产与柔性制造 (Support Lean Production & Flexible Manufacturing): 实现小批量、多频次的准时化物料配送。

总结 (Summary): 厂内运输管理是现代制造企业和物流中心内部物流体系的核心环节。它通过对工厂内部物料流动全过程的有效规划、组织、协调与控制，运用合理的设备、技术和方法，致力于实现物料流动的安全、高效、准时、经济和有序，是保障生产顺利进行、提升企业整体运营绩效的关键管理活动。

权威参考来源 (Authoritative References):

国家标准《物流术语》(GB/T 18354-2021) - 中华人民共和国国家标准，定义了物流及相关基础术语，包含物料搬运、厂内物流等核心概念。来源：国家标准化管理委员会官网或标准出版机构。
《物流工程与管理》期刊相关论文 - 专业学术期刊，常刊载关于厂内物流系统优化、物料搬运技术、运输管理策略的研究论文。来源：中国知网、万方数据等学术数据库。
中国机械工程学会物流工程分会 - 行业权威组织，发布行业报告、技术指南，涉及厂内物流规划与管理最佳实践。来源：该学会官方网站或出版物。
《厂内机动车辆安全管理规定》及相关安全技术规范 - 国家市场监督管理总局（或其前身国家质检总局）发布的特种设备安全技术规范，对厂内运输主要设备（如叉车）的安全管理有强制性要求。来源：国家市场监督管理总局官网。

网络扩展解释

厂内运输管理是指对工业企业内部物料、设备、半成品及成品的搬运、装卸、运输等活动的系统性规划、组织和控制，以确保生产流程高效、安全、有序进行。以下是其核心内容的详细解释：

一、定义与范围

厂内运输是指在企业生产区域内，围绕生产需求进行的物流活动，涵盖车间之间、仓库与车间之间、工序之间的物料流转（）。例如，原材料入库、半成品在不同加工环节的转运等均属于此范畴。

二、管理核心内容

安全管理
- 建立安全责任体系：企业领导负主要责任，员工需遵守操作规范并参与隐患上报（）。
- 运输设施要求：道路设计需符合国家标准，如最大纵坡≤8%、设置交通标志、限制危险品区域通行等（）。
- 应急预案：制定事故处理流程并定期演练（）。
流程优化
- 计划与执行：包括运输路径规划、运输方式选择（如叉车、传送带）、资源调度（）。
- 标准化操作：统一作业流程，例如通过“加工协作群”实现跨部门协同（）。
设备与人员管理
- 设备维护：定期检查运输工具（如货车、起重机）的安全性（）。
- 人员培训：员工需通过安全培训和操作认证（）。

三、重要性

效率提升：减少物料滞留时间，缩短生产周期（）。
成本控制：通过合理规划运输路径降低能耗和人力成本（）。
安全保障：预防因运输事故导致的生产中断或人员伤亡（）。

四、与其他物流环节的关联

厂内运输属于供应链中的“场内物流”，与入场物流（原材料接收）、出场物流（成品配送）共同构成完整的供应链运输体系（）。

厂内运输管理通过系统化的安全措施、流程优化和资源整合，保障企业生产的高效性与安全性，是现代化工业运营不可或缺的组成部分。