abbr. 全面質量管理total quality management
One of the main themes of TQM is employee involvement.
全員質量管理的一個主要原則之一是雇員參與。
Under TQM principles the search for quality is continuous.
在全員質量管理的原則下，質量調查正在繼續。
The fourth part is the TQM practice in the B Electric Company.
第四部分是全面質量管理在B電氣公司實踐。
This paper TQM of building electrical case-depth study in four parts.
本論文對樓宇電氣全面質量管理案例分四個部分進行深入研究。
TQM and ISO quality system are often adopted in large electronics companies.
而全面優質管理（TQM）及ISO質量系統通常被用于大型電子公司。
TQM（Total Quality Management）即全面質量管理，是一種以質量為核心、全員參與為基礎的管理理念與方法，旨在通過持續改進和顧客導向實現組織長期成功。以下是綜合權威信息的詳細解釋：
TQM由美國質量管理專家菲根鮑姆（A.V. Feigenbaum）于1961年提出，其核心是通過科學的質量管理體系，提供滿足用戶需求的産品或服務，涵蓋設計、生産、銷售、服務等全流程。它不僅關注産品質量，還注重組織效率與競争力的提升。
TQM通過提升質量、降低成本、增強顧客滿意度，助力企業獲得持續競争優勢。例如，它被廣泛應用于制造業和服務業，并納入EMBA/MBA課程作為核心管理工具。
如需更完整的理論框架或案例，的詳細内容。
TQM是“全面質量管理”（Total Quality Management）的縮寫，是一種管理理念和方法。TQM是一種以顧客為中心的管理模式，通過不斷的改進和創新，提高産品的質量，滿足顧客的需求和期望，從而提高企業的綜合競争能力。
TQM是一種管理理念和方法，通過從顧客角度出發，改進産品質量，提高顧客滿意度，從而提高企業的綜合競争能力。TQM的實施需要全員參與，從高層管理者到基層員工，都需要積極參與其中。
TQM通過不斷地追求卓越，通過不斷地改進和創新來提高産品的質量，滿足顧客的需求和期望，增強企業的綜合競争力。TQM的核心是以顧客為中心，強調員工的參與和質量的管理，通過不斷地改進和創新，提高産品和服務的質量。
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