abbr. 全面質量管理total quality management
One of the main themes of TQM is employee involvement.
全員質量管理的一個主要原則之一是雇員參與。
Under TQM principles the search for quality is continuous.
在全員質量管理的原則下，質量調查正在繼續。
The fourth part is the TQM practice in the B Electric Company.
第四部分是全面質量管理在B電氣公司實踐。
This paper TQM of building electrical case-depth study in four parts.
本論文對樓宇電氣全面質量管理案例分四個部分進行深入研究。
TQM and ISO quality system are often adopted in large electronics companies.
而全面優質管理（TQM）及ISO質量系統通常被用于大型電子公司。
全面質量管理（Total Quality Management，簡稱TQM）是一種以客戶為中心、通過全員參與和持續改進來提升組織整體效能的管理哲學。其核心理念是通過系統化的方法，整合企業内部所有資源和流程，确保産品和服務質量滿足或超越客戶期望。
TQM通常包括以下步驟：建立質量目标、培訓員工、标準化流程、監控關鍵績效指标（KPI），以及通過内外部審核驗證效果。國際标準化組織的ISO 9001标準為TQM提供了通用實施框架（來源：ISO官方網站）。
TQM最初應用于制造業，例如福特汽車通過其減少了30%的生産缺陷（來源：《哈佛商業評論》案例庫）。目前亦擴展至醫療、教育等服務行業，如梅奧診所通過TQM提升患者滿意度（來源：梅奧診所年度報告）。
TQM（Total Quality Management）即全面質量管理，是一種以質量為核心、全員參與為基礎的管理理念與方法，旨在通過持續改進和顧客導向實現組織長期成功。以下是綜合權威信息的詳細解釋：
TQM由美國質量管理專家菲根鮑姆（A.V. Feigenbaum）于1961年提出，其核心是通過科學的質量管理體系，提供滿足用戶需求的産品或服務，涵蓋設計、生産、銷售、服務等全流程。它不僅關注産品質量，還注重組織效率與競争力的提升。
TQM通過提升質量、降低成本、增強顧客滿意度，助力企業獲得持續競争優勢。例如，它被廣泛應用于制造業和服務業，并納入EMBA/MBA課程作為核心管理工具。
如需更完整的理論框架或案例，的詳細内容。
bring forwardsafekeepinganklesbrokeragesdisadvantageousenrichesjuxtaposingmorallyrearsreconnoiteringSergeydata subsethealthy personalityheat accumulationland subsidenceNation of Islamneutralizing antibodyplay pingpongtraveling bagaeruginousarchigenesisautosomebejeweledbiosystematicscoagulantoldiiodomethanedisregistryGerardiidaehomologuslemniscate