績效管理
Performance Management of Human Resources Management is the key link.
績效管理是人力資源管理中的關鍵環節。
This essay is attempting to explore the theory and practice in team performance management by means of some new designs of team performance management.
本文的正是試圖通過團隊績效管理系統的設計，在團隊績效管理的理論和實踐方面作嘗試性探索。
Whether in theory or in practice, however, the current teacher performance management is still confined to the level of teacher performance evaluation.
然而，無論是從理論上還是從實踐中，目前的教師績效管理仍然主要局限于教師績效評價層面。
Performance management is the central tache for an organization to win the competitions.
績效管理是一個組織赢得競争優勢的中心環節所在。
This paper starts from performance management system, and then extends to performance measurement which is one part of performance management.
論文首先從分析績效管理系統開始，引申到績效管理中的一個核心環節——績效考核。
Staff performance management has become the core of the human resource management because of its functions of strategy, management and development.
員工績效管理因其特有的戰略、管理及開發功能，已成為企業人力資源管理的核心内容。
The theoretical base of performance management is system management theory, target management theory, and employee actuation theory.
績效管理的理論基礎是系統管理理論、目标管理理論和員工激勵理論。
So, or that sentence: performance management is dead?
所以，還是那句話：績效管理已死？
Performance Management is one of courses of human resource management.
績效管理是人力資源管理專業的專業課程。
Due to the characteristics of financial expenditure, decided that performance management has its own characteristics.
由于財政支出的特性，決定了這種績效管理有其自身的特點。
Your skills in this area will expand as you use it for performance management.
您這方面的技能将隨着在性能管理領域的使用而逐漸增強。
Development of knowledge economics provides the chance to human management innovation. The effectiveness of management, a new level of performance management, is emerging before us.
知識經濟的發展為人類管理創新提供了機遇，管理有效性作為一種新的績效管理層面展現在我們面前。
All of these baffle the real function of performance management of the university.
這些都嚴重阻礙着高校的績效管理工作發揮應有的作用。
The government performance management is an indispensable link for the development of a government.
政府績效管理對一個政府的發展來說是不可或缺的環節。
Performance management is the core of human resources management work.
績效管理是人力資源管理的核心工作。
Performance management is the manager to ensure that their staff work behavior and work outcomes consistent with the process of organizational goals.
績效管理是管理者用來确保員工的工作行為和工作成果與組織目标保持一緻的過程。
Therefore, the role of performance management is highlighted to be one of key factors deciding business success.
所以績效管理的作用會更加突顯，成為決定企業競争勝敗的關鍵因素之一。
Performance Management (PM) is the core of corporation management.
績效管理是企業管理的核心内容。
This article tries from a strategic viewpoint to consider how to assist an enterprise to attain the management target by designing Employee Performance Management System.
本文就是試圖從戰略的高度來思考如何通過員工績效管理體系的設計來幫助企業達到經營目标。
Human resources management is the core of performance management.
人力資源管理的核心是績效管理。
The aim of this thesis is just a try of the author in designing Team performance management scheme.
筆者本文的創作正是試圖在設計團隊績效管理方案這方面進行嘗試。
Helping organization to establish the opening performance management system.
幫助企業建立開放的績效管理系統。
Performance management and people development in the assigned team.
負責所屬團隊的績效管理和個人發展。
As a special finance enterprise with main business on monetary, performance management is of great significance to bank.
銀行作為以經營貨币為主要業務的特殊金融企業，績效管理是十分重要的。
After a large number of enterprises have taken the teamwork, an unavoidable question is to construct the scientific team performance management system. This text does researches on this problem.
企業大量采取團隊的工作方式後，一個不可避免的問題就是構建科學的團隊績效管理體系，本文即是針對這一問題進行研究的。
OBJECTIVE:To stimulate the potentiality of the marketing group by utilizing modern performance management for the benefits of enterprises.
前言：目的：利用現代績效管理來激發營銷團隊的潛力，促進其為企業帶來好的效益。
績效管理（Performance Management）是一個系統性的管理流程，旨在通過設定目标、持續溝通、評估表現和提供反饋，提升員工及組織的整體效能。它不僅是績效考核，更強調管理者與員工在目标達成過程中的協作與發展。以下是其核心要素：
績效管理通過目标對齊（如OKR或KPI）将個人目标與組織戰略結合，确保員工工作方向與企業願景一緻。例如，銷售團隊的目标可能直接關聯公司市場份額的增長計劃 。其最終目标是優化人力資源配置，驅動組織持續改進。
管理者與員工共同制定SMART原則（具體、可衡量、可達成、相關、有時限）的目标，如“本季度客戶滿意度評分提升至90%”。參考哈佛商學院研究指出，明确目标可提升員工執行力30%以上 。
通過定期檢查點（如月度複盤）識别障礙并提供資源支持。例如使用績效儀表盤實時追蹤項目進度。
結合定量數據（如銷售額）與定性行為（如團隊協作）進行多維度評估。部分企業采用360度反饋機制增強客觀性 。
根據評估結果制定個性化改進計劃，如安排技能培訓或輪崗實踐。德魯克在《管理實踐》中強調，發展性反饋是人才保留的關鍵 。
區别于年度績效考核的“事後評判”，績效管理是持續循環過程（如圖）：
graph LR
A[目标設定] --> B[過程追蹤]
B --> C[中期評估]
C --> D[反饋調整]
D --> A其核心差異在于：
有效實施可帶來：
權威參考來源：
- 哈佛商業評論《重新定義績效管理》
- SHRM（美國人力資源管理協會）績效管理指南
- 德魯克管理學院《目标管理實踐白皮書》
- 麥肯錫《績效管理轉型報告》
- 蓋洛普《2023職場狀态報告》
Performance management（績效管理/性能管理）是一個多領域術語，其含義根據應用場景有所不同：
1. 企業管理領域的定義
指組織内各級管理者與員工共同參與的循環管理過程，旨在通過設定目标、溝通反饋、績效評估和結果應用，持續提升個人及組織效能。核心包括：
2. 技術領域的延伸含義
在網絡通信中特指性能管理，主要監控網絡元素的吞吐量、服務質量(QoS)、時延等技術指标，确保系統高效運行。該用法常見于IT運維領域。
3. 關鍵差異說明
4. 詞源與發展
英文原詞"performance"源自拉丁語"performare"，在商務場景中發展為績效考核含義（如新東方詞典注音[pəˈfɔ:məns ˈmænɪdʒmənt]），而在技術領域保留原始"執行效能"含義。
擴展提示：如需了解具體行業的績效管理方法（如OKR、KPI等），建議查看專業管理文獻獲取完整體系。
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