绩效管理
Performance Management of Human Resources Management is the key link.
绩效管理是人力资源管理中的关键环节。
This essay is attempting to explore the theory and practice in team performance management by means of some new designs of team performance management.
本文的正是试图通过团队绩效管理系统的设计，在团队绩效管理的理论和实践方面作尝试性探索。
Whether in theory or in practice, however, the current teacher performance management is still confined to the level of teacher performance evaluation.
然而，无论是从理论上还是从实践中，目前的教师绩效管理仍然主要局限于教师绩效评价层面。
Performance management is the central tache for an organization to win the competitions.
绩效管理是一个组织赢得竞争优势的中心环节所在。
This paper starts from performance management system, and then extends to performance measurement which is one part of performance management.
论文首先从分析绩效管理系统开始，引申到绩效管理中的一个核心环节——绩效考核。
Staff performance management has become the core of the human resource management because of its functions of strategy, management and development.
员工绩效管理因其特有的战略、管理及开发功能，已成为企业人力资源管理的核心内容。
The theoretical base of performance management is system management theory, target management theory, and employee actuation theory.
绩效管理的理论基础是系统管理理论、目标管理理论和员工激励理论。
So, or that sentence: performance management is dead?
所以，还是那句话：绩效管理已死？
Performance Management is one of courses of human resource management.
绩效管理是人力资源管理专业的专业课程。
Due to the characteristics of financial expenditure, decided that performance management has its own characteristics.
由于财政支出的特性，决定了这种绩效管理有其自身的特点。
Your skills in this area will expand as you use it for performance management.
您这方面的技能将随着在性能管理领域的使用而逐渐增强。
Development of knowledge economics provides the chance to human management innovation. The effectiveness of management, a new level of performance management, is emerging before us.
知识经济的发展为人类管理创新提供了机遇，管理有效性作为一种新的绩效管理层面展现在我们面前。
All of these baffle the real function of performance management of the university.
这些都严重阻碍着高校的绩效管理工作发挥应有的作用。
The government performance management is an indispensable link for the development of a government.
政府绩效管理对一个政府的发展来说是不可或缺的环节。
Performance management is the core of human resources management work.
绩效管理是人力资源管理的核心工作。
Performance management is the manager to ensure that their staff work behavior and work outcomes consistent with the process of organizational goals.
绩效管理是管理者用来确保员工的工作行为和工作成果与组织目标保持一致的过程。
Therefore, the role of performance management is highlighted to be one of key factors deciding business success.
所以绩效管理的作用会更加突显，成为决定企业竞争胜败的关键因素之一。
Performance Management (PM) is the core of corporation management.
绩效管理是企业管理的核心内容。
This article tries from a strategic viewpoint to consider how to assist an enterprise to attain the management target by designing Employee Performance Management System.
本文就是试图从战略的高度来思考如何通过员工绩效管理体系的设计来帮助企业达到经营目标。
Human resources management is the core of performance management.
人力资源管理的核心是绩效管理。
The aim of this thesis is just a try of the author in designing Team performance management scheme.
笔者本文的创作正是试图在设计团队绩效管理方案这方面进行尝试。
Helping organization to establish the opening performance management system.
帮助企业建立开放的绩效管理系统。
Performance management and people development in the assigned team.
负责所属团队的绩效管理和个人发展。
As a special finance enterprise with main business on monetary, performance management is of great significance to bank.
银行作为以经营货币为主要业务的特殊金融企业，绩效管理是十分重要的。
After a large number of enterprises have taken the teamwork, an unavoidable question is to construct the scientific team performance management system. This text does researches on this problem.
企业大量采取团队的工作方式后，一个不可避免的问题就是构建科学的团队绩效管理体系，本文即是针对这一问题进行研究的。
OBJECTIVE:To stimulate the potentiality of the marketing group by utilizing modern performance management for the benefits of enterprises.
前言：目的：利用现代绩效管理来激发营销团队的潜力，促进其为企业带来好的效益。
绩效管理（Performance Management）是一个系统性的管理流程，旨在通过设定目标、持续沟通、评估表现和提供反馈，提升员工及组织的整体效能。它不仅是绩效考核，更强调管理者与员工在目标达成过程中的协作与发展。以下是其核心要素：
绩效管理通过目标对齐（如OKR或KPI）将个人目标与组织战略结合，确保员工工作方向与企业愿景一致。例如，销售团队的目标可能直接关联公司市场份额的增长计划 。其最终目标是优化人力资源配置，驱动组织持续改进。
管理者与员工共同制定SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）的目标，如“本季度客户满意度评分提升至90%”。参考哈佛商学院研究指出，明确目标可提升员工执行力30%以上 。
通过定期检查点（如月度复盘）识别障碍并提供资源支持。例如使用绩效仪表盘实时追踪项目进度。
结合定量数据（如销售额）与定性行为（如团队协作）进行多维度评估。部分企业采用360度反馈机制增强客观性 。
根据评估结果制定个性化改进计划，如安排技能培训或轮岗实践。德鲁克在《管理实践》中强调，发展性反馈是人才保留的关键 。
区别于年度绩效考核的“事后评判”，绩效管理是持续循环过程（如图）：
graph LR
A[目标设定] --> B[过程追踪]
B --> C[中期评估]
C --> D[反馈调整]
D --> A其核心差异在于：
有效实施可带来：
权威参考来源：
- 哈佛商业评论《重新定义绩效管理》
- SHRM（美国人力资源管理协会）绩效管理指南
- 德鲁克管理学院《目标管理实践白皮书》
- 麦肯锡《绩效管理转型报告》
- 盖洛普《2023职场状态报告》
Performance management（绩效管理/性能管理）是一个多领域术语，其含义根据应用场景有所不同：
1. 企业管理领域的定义
指组织内各级管理者与员工共同参与的循环管理过程，旨在通过设定目标、沟通反馈、绩效评估和结果应用，持续提升个人及组织效能。核心包括：
2. 技术领域的延伸含义
在网络通信中特指性能管理，主要监控网络元素的吞吐量、服务质量(QoS)、时延等技术指标，确保系统高效运行。该用法常见于IT运维领域。
3. 关键差异说明
4. 词源与发展
英文原词"performance"源自拉丁语"performare"，在商务场景中发展为绩效考核含义（如新东方词典注音[pəˈfɔ:məns ˈmænɪdʒmənt]），而在技术领域保留原始"执行效能"含义。
扩展提示：如需了解具体行业的绩效管理方法（如OKR、KPI等），建议查看专业管理文献获取完整体系。
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