
【经】 scientific administration revolution
科学管理改革(Scientific Management Reform)
指以弗雷德里克·泰勒(Frederick W. Taylor)的“科学管理理论”为基础,通过系统化、标准化的方法优化工作流程、提升效率的管理变革。其核心是通过时间动作研究、任务分工和绩效激励,实现资源的最优配置。在汉英对照中,“科学管理”对应“Scientific Management”,“改革”强调对传统经验式管理的革新(Reform),故完整译为Scientific Management Reform。
科学化工作流程(Scientific Work Process)
运用时间研究与动作分析(Time and Motion Study),将复杂任务拆解为标准化操作单元,消除无效动作。例如泰勒在伯利恒钢铁厂进行的“搬运生铁实验”,通过优化工具和动作路径,使工人日产量提升3.6倍。
职能分工与责任明确(Functional Foremanship)
改革主张将计划职能(如任务设计、绩效标准制定)与执行职能(具体操作)分离,由专业“计划部门”设计流程,工人专注执行,形成管理专业化分工。
绩效导向的激励机制(Performance-based Incentives)
采用“差别计件工资制”(Differential Piece-rate System),对超额完成标准任务的工人支付更高单价工资,将个人利益与组织效率绑定。
注:术语解释需结合具体行业背景,如制造业侧重流程标准化,服务业则需融入人性化设计以避免机械化管理弊端。
“科学管理改革”这一表述需要拆解为“科学管理”和“改革”两个核心概念,并结合两者的关系进行解释。以下是综合多个权威来源的分析:
科学管理
指通过科学方法(如数据分析、流程优化)提升效率的管理模式,其核心是系统性优化而非颠覆性改变。
改革
指对现有制度或结构的根本性调整,目标是打破旧模式、建立新体系。
维度 | 科学管理 | 改革 |
---|---|---|
目标 | 优化现有体系 | 建立新体系 |
手段 | 流程分析、标准化 | 制度重构、机制调整 |
影响范围 | 局部或微观(如企业内) | 全局或宏观(如经济体制) |
关联性 | 可作为改革中的工具 | 为科学管理提供新框架 |
在企业管理中,科学管理常被纳入改革框架:
“科学管理改革”并非独立术语,而是强调在改革过程中融入科学管理方法,既实现制度创新,又确保效率提升。两者相辅相成,共同推动组织或社会的可持续发展。
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