
【经】 materials handling department
材料管理部门(Materials Management Department)是指企业中负责规划、协调和控制物资流动的专职机构,其核心职能涵盖从原材料采购到成品交付的全流程资源优化。以下是汉英对照的专业解析:
供应商开发、采购订单处理及成本谈判,参考《哈佛商业评论》供应链专题分析
通过ABC分类法、经济订货量(EOQ)模型实现库存优化,公式如下:
$$
EOQ = sqrt{frac{2DS}{H}}
$$
其中 (D) 为年需求量,(S) 为订货成本,(H) 为单位持有成本
涵盖运输调度、仓储管理及配送路径优化(来源:CSCMP全球供应链研究报告)
权威来源说明:因当前无直接可引用的在线词典资源,本文定义综合参考以下实体文献:
- 《APICS供应链管理术语词典》(第16版)
- 中国国家标准《GB/T 18354-2021 物流术语》
- 美国供应链管理专业协会(CSCMP)行业白皮书
建议通过图书馆文献平台或ISO/ANSI标准数据库获取完整定义。
材料管理部门是指企业或组织中专门负责材料全生命周期管理的职能机构,其核心目标是通过科学规划、采购、存储、调配等环节,实现资源高效利用与成本优化。以下是其具体职责和功能的详细解释:
采购管理
负责制定采购策略,包括供应商筛选、合同谈判(如价格条款、交货周期)以及招投标流程。例如大宗材料(电梯设备、钢材等)需通过招标采购,小额材料则进行市场比价。同时需协调生产部门需求,确保物资供应与工程进度匹配。
库存与调配控制
通过制定库存策略(如安全库存量、补货周期),平衡生产需求与仓储成本,避免积压或短缺。例如定期盘点、分析材料消耗规律,并动态调整采购计划。
质量与合规监管
对采购物资进行质量检验,确保符合国家标准或企业技术规范,并监督供应商整改不合格产品。例如对水泥、瓷砖等建材进行抽样检测。
成本优化与风险管理
通过价格谈判、替代材料开发、供应链优化等方式降低采购成本。同时需识别供应链风险(如市场波动、物流中断),制定应急预案。
合同与供应商管理
起草并执行采购合同,明确材料规格、付款方式及违约责任。定期评估供应商履约能力,建立合格供应商名录并动态更新。
材料管理部门通过标准化流程(如ISO体系实施)和数字化工具(ERP系统),提升企业资源利用率。例如某工程集团通过集中采购钢材,年度成本降低15%。其工作直接影响项目工期、成本控制及产品质量,是企业供应链管理的核心环节。
如需具体岗位职责(如采购主管、资料管理员等)或操作流程细节,可进一步说明。部分内容参考来源:。
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