成果管理法英文解釋翻譯、成果管理法的近義詞、反義詞、例句

英語翻譯：

【經】 result's management

分詞翻譯：

成果的英語翻譯：

achievement; fruit; gain; harvest; progeny; work
【經】 result

管的英語翻譯：

canal; duct; fistula; guarantee; meatus; pipe; tube; wind instrument
【化】 pipe; tube
【醫】 canal; canales; canalis; channel; duct; ductus; salpingo-; salpinx
syringo-; tuba; tube; tubi; tubing; tubo-; tubus; vas; vaso-; vessel

理法的英語翻譯：

logos

專業解析

成果管理法（Results-Based Management，簡稱RBM）是一種以目标為導向的管理方法，強調通過系統規劃、監測和評估，确保項目、政策或組織的活動最終實現預期成果。其核心在于将資源投入、活動執行與可衡量的成果緊密關聯，以提升決策效率和資源使用效益。

一、術語解析（漢英對照）

成果（Results）
指幹預行為（如項目、政策）産生的可觀測變化，包含産出（Outputs）（直接産品）、成效（Outcomes）（中期效果）、影響（Impacts）（長期改變）三個層級。

例：培訓項目産出為“100人接受技能培訓”，成效為“80%學員就業率提升”，影響為“地區貧困率下降”。
管理法（Management）
體現為系統性框架，包括規劃（Planning）→ 監測（Monitoring）→ 評估（Evaluation）的閉環流程，确保全過程聚焦目标達成。

二、核心原則與流程

目标導向性
以清晰定義的成果目标（SMART原則）為起點，反向設計實施路徑。區别于傳統“投入-活動”模式，RBM要求管理者持續追問：“這些行動如何促成最終目标？”（來源：世界銀行《Results-Based Management Handbook》）。
動态監測與調整
通過關鍵績效指标（KPIs）實時追蹤進展，例如：
- 産出指标：服務覆蓋人數、産品交付數量；
- 成效指标：行為改變率、政策采納率。
  數據偏差觸發策略調整，避免資源浪費（來源：OECD《Managing for Development Results》）。
證據驅動決策
中期/終期評估嚴格分析成果歸因（Attribution）與貢獻度（Contribution），使用對比組、基線調查等方法驗證因果鍊（來源：聯合國發展計劃署《Handbook on Planning, Monitoring and Evaluating for Development Results》）。

三、實踐價值與應用場景

公共政策領域：提升財政資金效能，如加拿大財政部将RBM納入《政策成果框架》（Policy on Results），要求部門公開成果承諾與達成度。
國際發展項目：世界銀行、聯合國機構廣泛采用RBM，确保援助資金切實改善受援國民生（如減貧、教育項目）。
企業治理：平衡計分卡（BSC）、OKR等工具均吸收RBM邏輯，将戰略目标分解為可量化成果節點。

權威參考來源：

世界銀行. Results-Based Management Handbook 鍊接

經濟合作與發展組織（OECD）. Managing for Development Results 鍊接

聯合國開發計劃署（UNDP）. Handbook on Planning, Monitoring and Evaluating for Development Results 鍊接

網絡擴展解釋

成果管理法是一種以目标為導向、以成果為核心的管理方法，強調通過明确目标、評估績效和激勵措施來提升組織或個人效能。以下是其核心要點：

一、定義與核心理念

成果管理法（Management by Results）又稱目标管理（Management by Objective），其核心理念是以外部機會為導向，通過創造經濟績效實現企業價值，而非僅解決内部問題。它要求管理者關注顧客需求、利潤空間及未來潛力，而非單純控制成本或流程。

二、關鍵特點

目标導向性：自上而下設定目标，自下而上執行并反饋，形成雙向互動機制。
成果标準化：成果需滿足三個條件：顧客認可其獨特價值、願意付費購買、能為企業帶來合理利潤。
動态控制：通過計劃、執行、監控、收尾四個階段系統化管理成果，尤其重視質量、進度與成本控制。

三、實施步驟

目标設定：明确可量化的成果目标（如産品、市場、渠道等關鍵成果區）。
績效評估：定期檢查目标完成情況，結合獎懲機制激勵員工。
持續改進：項目結束後總結評估，優化管理流程。

四、應用領域

企業管理：提升經濟績效，如通過成果區分析優化資源配置。
工程項目：管理交付物的質量與進度，确保項目按時按質完成。
科研管理：推動科技成果轉化與應用。

五、意義

成果管理法将組織目标與個人績效結合，既能激發員工主動性（通過“自我控制”機制），又能通過外部視角提升企業競争力。例如，在工程項目中，該方法可降低20%-30%的返工率。

如需進一步了解具體案例或工具（如Worktile軟件的應用），可參考來源網頁。