成果管理法英文解释翻译、成果管理法的近义词、反义词、例句

英语翻译：

【经】 result's management

分词翻译：

成果的英语翻译：

achievement; fruit; gain; harvest; progeny; work
【经】 result

管的英语翻译：

canal; duct; fistula; guarantee; meatus; pipe; tube; wind instrument
【化】 pipe; tube
【医】 canal; canales; canalis; channel; duct; ductus; salpingo-; salpinx
syringo-; tuba; tube; tubi; tubing; tubo-; tubus; vas; vaso-; vessel

理法的英语翻译：

logos

专业解析

成果管理法（Results-Based Management，简称RBM）是一种以目标为导向的管理方法，强调通过系统规划、监测和评估，确保项目、政策或组织的活动最终实现预期成果。其核心在于将资源投入、活动执行与可衡量的成果紧密关联，以提升决策效率和资源使用效益。

一、术语解析（汉英对照）

成果（Results）
指干预行为（如项目、政策）产生的可观测变化，包含产出（Outputs）（直接产品）、成效（Outcomes）（中期效果）、影响（Impacts）（长期改变）三个层级。

例：培训项目产出为“100人接受技能培训”，成效为“80%学员就业率提升”，影响为“地区贫困率下降”。
管理法（Management）
体现为系统性框架，包括规划（Planning）→ 监测（Monitoring）→ 评估（Evaluation）的闭环流程，确保全过程聚焦目标达成。

二、核心原则与流程

目标导向性
以清晰定义的成果目标（SMART原则）为起点，反向设计实施路径。区别于传统“投入-活动”模式，RBM要求管理者持续追问：“这些行动如何促成最终目标？”（来源：世界银行《Results-Based Management Handbook》）。
动态监测与调整
通过关键绩效指标（KPIs）实时追踪进展，例如：
- 产出指标：服务覆盖人数、产品交付数量；
- 成效指标：行为改变率、政策采纳率。
  数据偏差触发策略调整，避免资源浪费（来源：OECD《Managing for Development Results》）。
证据驱动决策
中期/终期评估严格分析成果归因（Attribution）与贡献度（Contribution），使用对比组、基线调查等方法验证因果链（来源：联合国发展计划署《Handbook on Planning, Monitoring and Evaluating for Development Results》）。

三、实践价值与应用场景

公共政策领域：提升财政资金效能，如加拿大财政部将RBM纳入《政策成果框架》（Policy on Results），要求部门公开成果承诺与达成度。
国际发展项目：世界银行、联合国机构广泛采用RBM，确保援助资金切实改善受援国民生（如减贫、教育项目）。
企业治理：平衡计分卡（BSC）、OKR等工具均吸收RBM逻辑，将战略目标分解为可量化成果节点。

权威参考来源：

世界银行. Results-Based Management Handbook 链接

经济合作与发展组织（OECD）. Managing for Development Results 链接

联合国开发计划署（UNDP）. Handbook on Planning, Monitoring and Evaluating for Development Results 链接

网络扩展解释

成果管理法是一种以目标为导向、以成果为核心的管理方法，强调通过明确目标、评估绩效和激励措施来提升组织或个人效能。以下是其核心要点：

一、定义与核心理念

成果管理法（Management by Results）又称目标管理（Management by Objective），其核心理念是以外部机会为导向，通过创造经济绩效实现企业价值，而非仅解决内部问题。它要求管理者关注顾客需求、利润空间及未来潜力，而非单纯控制成本或流程。

二、关键特点

目标导向性：自上而下设定目标，自下而上执行并反馈，形成双向互动机制。
成果标准化：成果需满足三个条件：顾客认可其独特价值、愿意付费购买、能为企业带来合理利润。
动态控制：通过计划、执行、监控、收尾四个阶段系统化管理成果，尤其重视质量、进度与成本控制。

三、实施步骤

目标设定：明确可量化的成果目标（如产品、市场、渠道等关键成果区）。
绩效评估：定期检查目标完成情况，结合奖惩机制激励员工。
持续改进：项目结束后总结评估，优化管理流程。

四、应用领域

企业管理：提升经济绩效，如通过成果区分析优化资源配置。
工程项目：管理交付物的质量与进度，确保项目按时按质完成。
科研管理：推动科技成果转化与应用。

五、意义

成果管理法将组织目标与个人绩效结合，既能激发员工主动性（通过“自我控制”机制），又能通过外部视角提升企业竞争力。例如，在工程项目中，该方法可降低20%-30%的返工率。

如需进一步了解具体案例或工具（如Worktile软件的应用），可参考来源网页。