损益两平计算英文解释翻译、损益两平计算的近义词、反义词、例句

英语翻译：

【经】 break-even computation

分词翻译：

损益的英语翻译：

increase and decrease; profit and loss
【经】 gain and loss; gain or loss; loss and gain; profit and loss

两的英语翻译：

a few; both; tael; twain; two
【医】 amb-; ambi-; ambo-; amphi-; bi-; di-; diplo-
【经】 tael

平的英语翻译：

calm; draw; equal; even; flat; peaceful; plane; smooth; suppress; tie
【医】 plano-

计算的英语翻译：

calculate; compute; cast; count; figure up; calculation; computation
【计】 calc; calculating; computing; tallying
【经】 calculate; calculation; computation; computing element; reckon
reckoning

专业解析

损益两平计算 (Sǔnyì Liǎngpíng Jìsuàn / Break-Even Analysis)

损益两平计算（Break-Even Analysis）是财务管理中的核心概念，指企业总收入等于总成本（固定成本与变动成本之和）时的临界点。此时企业既不盈利也不亏损，利润为零。该分析用于评估产品销量、定价策略与成本结构之间的关系，辅助企业制定盈利目标和风险管理策略。

一、核心定义与公式

损益平衡点（Break-Even Point, BEP）
即总成本与总收入相等的销量或销售额。计算公式为：

损益平衡销量（单位）：

$$ text{BEP (Units)} = frac{text{固定成本}}{text{单位售价} - text{单位变动成本}} $$

损益平衡销售额（货币）：

$$ text{BEP (Revenue)} = frac{text{固定成本}}{1 - frac{text{变动成本}}{text{总销售额}}} $$

公式中固定成本（如租金、薪资）不随产量变化，变动成本（如原材料）则与产量直接相关。
应用场景
- 新产品定价：确定最低销量以覆盖研发与生产成本；
- 成本控制：识别固定成本与变动成本的优化空间；
- 投资决策：评估项目可行性，如设备购置是否降低单位成本。

二、商业价值与局限性

价值：量化风险，明确盈利路径，支持预算编制与目标设定（例：若固定成本为￥50万，单位毛利￥10，则需售出5万件产品实现平衡）；
局限：假设成本与收入为线性关系，未考虑市场波动或规模经济影响，需结合动态模型（如敏感性分析）完善。

三、权威参考来源

ACCA（特许公认会计师公会）：定义损益平衡点为“零利润时的业务量”，强调其在短期决策中的作用（来源：ACCA Global）；
Investopedia：指出该模型适用于初创企业评估生存阈值，但需配合边际贡献分析（来源：Investopedia）。

损益两平计算是企业量化经营风险的基础工具，通过成本-销量-利润的动态关系，为战略决策提供数据锚点。

网络扩展解释

损益两平计算（Break-Even Analysis），也称盈亏平衡分析，是企业管理中用于确定收入与成本相等时的临界点（即不盈利也不亏损）的财务分析方法。以下是详细解释：

1. 核心定义

损益两平点（Break-Even Point, BEP）指企业在一定时期内，总收入等于总成本时的销售量或销售额。此时，企业利润为零，但覆盖了所有固定成本和变动成本。

2. 计算公式

损益两平点可通过以下两种方式计算：

（1）按销售量计算

$$ text{损益两平销量} = frac{text{固定成本}}{text{单位售价} - text{单位变动成本}} $$

固定成本：不随产量变化的成本（如租金、工资）。
单位变动成本：随产量增加而变化的成本（如原材料、包装）。

（2）按销售额计算

$$ text{损益两平销售额} = frac{text{固定成本}}{text{边际贡献率}} $$ 其中，边际贡献率 =（单位售价 - 单位变动成本） / 单位售价。

3. 应用场景

定价策略：确定最低售价以覆盖成本。
成本控制：分析固定成本与变动成本对利润的影响。
投资决策：评估新项目或产品是否值得投入。
风险评估：预测企业需达到多少销量才能避免亏损。

4. 示例说明

假设某企业生产产品：

固定成本：10,000元/月
单位变动成本：20元
单位售价：50元

计算损益两平销量： $$ frac{10,000}{50 - 20} = 333.33 approx 334 text{件} $$ 即需每月销售334件产品才能保本。

5. 局限性

假设条件严格：默认成本与销量呈线性关系，实际中可能存在阶梯式固定成本或批量折扣。
忽略市场需求：未考虑价格变动对销量的影响。
短期视角：适用于短期决策，长期需结合其他财务指标。

通过损益两平分析，企业可量化经营风险并制定更稳健的财务策略。