project schedule是什么意思，project schedule的意思翻译、用法、同义词、例句

常用词典

工程计划

The project schedule is practical.

项目时间表是可行的。

Integration of the WBS in the Project schedule.

在项目日程中整合wbs。

Schedule control-controlling changes to the project schedule.

进度控制——控制项目进度的变更。

Use the project schedule to justify pursuing one of these options.

在协商的过程中，你需要基于项目时间表，在多种选择中作出决断。

May be referred to as a subnetwork in a project schedule network diagram.

在项目计划网络图中可以叫做子网络。

项目进度计划（Project Schedule）是项目管理中的核心概念，指通过系统化的时间规划与资源分配，明确项目任务顺序、持续时间和关键节点的综合性文档。其本质是以时间轴为基准，将项目分解为可执行的工作单元，并建立逻辑关系网络。

任务分解结构（WBS）：将项目拆解为具体可执行的工作包，例如软件开发的模块设计阶段包含需求分析、原型制作等子任务（来源：PMI《项目管理知识体系指南》）。
时间估算模型：采用三点估算法（$E = (O + 4M + P)/6$，其中O为乐观时间，M为最可能时间，P为悲观时间）量化任务耗时（来源：国际项目管理协会IPMA标准）。
依赖关系网络图：使用关键路径法（CPM）确定任务间的FS（完成-开始）、SS（开始-开始）等逻辑关联，例如建筑施工中必须完成地基浇筑才能开始主体建造（来源：美国项目管理学会PMBOK 7th Edition）。

国际标准化组织ISO 21502:2020将其定义为“动态调整的工作序列，包含资源分配、时间约束和成果交付要求”。英国政府数字服务手册特别强调进度基线（Schedule Baseline）需包含浮动时间计算和风险缓冲机制（来源：英国商务部PRINCE2方法论）。

注：本文参考内容源自项目管理领域ISO标准文档、PMI等专业机构出版物，以及经行业验证的方法论体系。具体实施建议需结合具体项目环境进行专业评估。

Project Schedule（项目进度表）是项目管理中的核心概念，指详细规划项目任务、时间节点及资源分配的计划文档，用于指导团队按时完成目标。以下是详细解释：

核心定义
项目进度表是项目时间管理的可视化工具，包含所有任务、起止时间、任务依赖关系、资源分配（如人力、设备）以及关键里程碑。它通常以甘特图（Gantt Chart）形式呈现，直观展示任务进度与时间线。
主要组成要素
- 任务分解：将项目拆解为具体可执行的活动（如需求分析、原型设计）。
- 时间估算：为每项任务分配合理的时间段（例如使用三点估算法）。
- 依赖关系：明确任务间的逻辑顺序（如“开发完成”后才能“测试”）。
- 关键路径：通过CPM（关键路径法）计算影响项目总工期的核心任务链。
常用工具与技术
- 甘特图：用横条图展示任务时间轴和进度。
- 敏捷看板（如Jira）：适用于迭代开发的灵活调度。
- 进度压缩技术：快速跟进（并行任务）或赶工（增加资源）以缩短工期。
重要性
- 确保资源高效分配，避免闲置或超负荷。
- 作为团队沟通基准，减少误解与延误。
- 支持风险预警，例如通过浮动时间（Slack Time）识别缓冲空间。
维护与更新
项目进度表需动态调整，例如使用EVM（挣值管理）监控进度偏差：
$$
SV = EV - PV
$$
其中SV（进度偏差）>0表示进度超前，<0则滞后。

实际应用中，Microsoft Project、Asana等软件可辅助创建和跟踪进度表。需注意，项目进度表需与项目计划（Project Plan）中的其他部分（如预算、范围）协同更新，确保整体目标实现。