project schedule是什麼意思，project schedule的意思翻譯、用法、同義詞、例句

常用詞典

工程計劃

The project schedule is practical.

項目時間表是可行的。

Integration of the WBS in the Project schedule.

在項目日程中整合wbs。

Schedule control-controlling changes to the project schedule.

進度控制——控制項目進度的變更。

Use the project schedule to justify pursuing one of these options.

在協商的過程中，你需要基于項目時間表，在多種選擇中作出決斷。

May be referred to as a subnetwork in a project schedule network diagram.

在項目計劃網絡圖中可以叫做子網絡。

項目進度計劃（Project Schedule）是項目管理中的核心概念，指通過系統化的時間規劃與資源分配，明确項目任務順序、持續時間和關鍵節點的綜合性文檔。其本質是以時間軸為基準，将項目分解為可執行的工作單元，并建立邏輯關系網絡。

任務分解結構（WBS）：将項目拆解為具體可執行的工作包，例如軟件開發的模塊設計階段包含需求分析、原型制作等子任務（來源：PMI《項目管理知識體系指南》）。
時間估算模型：采用三點估算法（$E = (O + 4M + P)/6$，其中O為樂觀時間，M為最可能時間，P為悲觀時間）量化任務耗時（來源：國際項目管理協會IPMA标準）。
依賴關系網絡圖：使用關鍵路徑法（CPM）确定任務間的FS（完成-開始）、SS（開始-開始）等邏輯關聯，例如建築施工中必須完成地基澆築才能開始主體建造（來源：美國項目管理學會PMBOK 7th Edition）。

國際标準化組織ISO 21502:2020将其定義為“動态調整的工作序列，包含資源分配、時間約束和成果交付要求”。英國政府數字服務手冊特别強調進度基線（Schedule Baseline）需包含浮動時間計算和風險緩沖機制（來源：英國商務部PRINCE2方法論）。

注：本文參考内容源自項目管理領域ISO标準文檔、PMI等專業機構出版物，以及經行業驗證的方法論體系。具體實施建議需結合具體項目環境進行專業評估。

Project Schedule（項目進度表）是項目管理中的核心概念，指詳細規劃項目任務、時間節點及資源分配的計劃文檔，用于指導團隊按時完成目标。以下是詳細解釋：

核心定義
項目進度表是項目時間管理的可視化工具，包含所有任務、起止時間、任務依賴關系、資源分配（如人力、設備）以及關鍵裡程碑。它通常以甘特圖（Gantt Chart）形式呈現，直觀展示任務進度與時間線。
主要組成要素
- 任務分解：将項目拆解為具體可執行的活動（如需求分析、原型設計）。
- 時間估算：為每項任務分配合理的時間段（例如使用三點估算法）。
- 依賴關系：明确任務間的邏輯順序（如“開發完成”後才能“測試”）。
- 關鍵路徑：通過CPM（關鍵路徑法）計算影響項目總工期的核心任務鍊。
常用工具與技術
- 甘特圖：用橫條圖展示任務時間軸和進度。
- 敏捷看板（如Jira）：適用于疊代開發的靈活調度。
- 進度壓縮技術：快速跟進（并行任務）或趕工（增加資源）以縮短工期。
重要性
- 确保資源高效分配，避免閑置或超負荷。
- 作為團隊溝通基準，減少誤解與延誤。
- 支持風險預警，例如通過浮動時間（Slack Time）識别緩沖空間。
維護與更新
項目進度表需動态調整，例如使用EVM（掙值管理）監控進度偏差：
$$
SV = EV - PV
$$
其中SV（進度偏差）>0表示進度超前，<0則滞後。

實際應用中，Microsoft Project、Asana等軟件可輔助創建和跟蹤進度表。需注意，項目進度表需與項目計劃（Project Plan）中的其他部分（如預算、範圍）協同更新，确保整體目标實現。

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