delegating是什么意思，delegating的意思翻译、用法、同义词、例句

delegating英标

美:/'ˈdelɪɡeɪtɪŋ/

类别

CET4,CET6,考研,IELTS,TOEFL,GRE,SAT,商务英语

常用词典

v. 授权（delegate的ing形式）；选举

n. 授权；委派；授权式

adj. 授权的

例句

Stressing won’t help, but delegating might.

施加压力是没用的，分配任务可能有用。

Understood. While we're on the topic, could you please be more conscientious of my workload when delegating tasks?

了解。既然谈到这个话题，可以在分配任务时对我的工作量再多一些考虑吗?

He talks of travelling less, and delegating more authority to his deputies.

他说要减少旅行，还有要授予他的副手们更多的权力。

So why do so many managers have such a hard time delegating?

那么为什么这么多管理者下放权力会如此艰难呢？

You're delegating to others; plus you're doing lots yourself.

你会把事情交给别人做，另外你自己也会做很多事情。

When a change is discovered, CruiseControl runs another delegating build.

当发现修改时，CruiseControl运行另一个委派构建。

Delegating constructors: Read the white paper on delegating constructors.

Delegating constructors：阅读关于委托构造器的*********。

常用搭配

chief delegate

首席代表

同义词

v.|empowering/voting;授权（delegate的ing形式）；选举

n.|authorization/warranty;授权；委派；授权式

adj.|enabling/facultative;授权的

专业解析

Delegating（授权）指管理者或领导者将特定的任务、职责和相应的决策权移交给下属或其他团队成员的过程。其核心在于责任的转移而非简单的任务分配，旨在提升效率、培养下属能力并优化资源利用。以下是其关键内涵：

权力与责任的转移：授权不仅仅是分配工作，更重要的是将完成该工作所需的决策权和行动权赋予被授权者。管理者需明确授予的权限范围，同时要求被授权者对结果负责。这体现了管理的基本原理，即通过赋予责任和权力来激发主动性。
来源：管理学经典著作《科学管理原理》（The Principles of Scientific Management）中关于责任与权力对等的论述。
聚焦核心与效率提升：有效的授权使管理者能够从日常操作性事务中解脱出来，将精力集中于更具战略性的规划、决策和领导活动。同时，将任务交给具备相应技能或发展潜力的下属处理，往往能提高工作效率和团队整体产出。
来源：哈佛商业评论（Harvard Business Review）多篇文章强调授权是管理者提升自身及团队效能的关键策略。
能力发展与信任建立：授权是对下属的信任体现。通过承担有挑战性的任务并拥有决策空间，下属能获得宝贵的实践机会，提升技能、判断力和责任感。成功的授权经历有助于建立管理者与团队成员之间的互信关系。
来源：麻省理工学院斯隆管理学院（MIT Sloan School of Management）领导力课程指出，授权是培养未来领导者和建立高效团队信任基础的核心手段。
有效授权的要素：成功的授权并非简单下达指令，需包含：
- 明确目标与期望：清晰沟通任务目标、预期成果、质量标准和时间节点。
- 匹配人员与任务：根据下属的能力、兴趣和发展需求分配合适的任务。
- 授予必要权限与资源：提供完成任务所需的决策权、信息、预算和工具支持。
- 建立沟通与反馈机制：设定检查点，提供指导和支持，但避免过度干预（微观管理）。
  来源：现代管理学教材普遍强调这些要素是授权成功的关键保障。
心理与组织效益：研究表明，感受到被授权（Empowerment）的员工通常具有更高的工作满意度、组织承诺感和工作投入度。对组织而言，良好的授权文化能提升适应性、创新能力和整体绩效。
来源：美国心理学会（American Psychological Association）关于工作场所授权与员工福祉关系的研究报告。

Delegating 是一个动态的管理过程，涉及精心选择任务、选择合适的对象、清晰传达期望、赋予必要权力并提供持续支持。其本质是通过责任和权力的共享，实现管理者效能提升、下属能力发展与组织目标达成的多赢局面。

网络扩展资料

“Delegating”是动词delegate 的现在分词形式，核心含义是将任务、责任或权力委托给他人。以下是详细解析：

1. 定义与核心概念

行为本质：主动将原本属于自己的职责或决策权转移给他人（如下属、团队成员等），以便高效完成目标或专注于更重要的事务。
适用场景：常见于职场管理、团队协作或组织分工中，例如管理者分配任务、项目负责人授权执行等。

2. 词源与结构

词根分解：
- 前缀 de-（离开、分离） + 拉丁词根 legare（派遣、任命） → 原指“派遣某人代表自己”。
演变：现代英语中延伸为“授权”或“分配责任”。

3. 用法与搭配

及物动词（直接接宾语）：
- She delegates tasks to her assistant.（她将任务委派给助手。）
- The CEO delegates authority to department heads.（CEO将权力下放给部门主管。）
不及物动词（需搭配介词）：
- He needs to learn to delegate more effectively.（他需要学会更高效地授权。）

4. 近义词与辨析

Assign：单纯分配任务，不强调权力转移（例：assign homework）。
Entrust：侧重信任，委托重要事务（例：entrust a secret to someone）。
Delegating：包含责任和权力的转移，通常用于层级关系或专业场景。

5. 实际意义与技巧

管理价值：提升效率、培养团队能力、避免过度微观管理。
注意事项：
- 明确沟通任务目标和权限范围。
- 选择合适的人选并给予必要支持。
- 避免过度委托导致失控。

例句强化理解：

By delegating routine tasks, managers can focus on strategic planning.（通过委派常规工作，管理者能专注于战略规划。）
Successful leaders master the art of delegating without micromanaging.（成功的领导者精通授权而不事无巨细管理的艺术。）

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