decision maker是什么意思，decision maker的意思翻译、用法、同义词、例句

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专业解析

在管理学与组织行为学领域，“decision-maker”（决策者）指代拥有最终决定权并承担相应责任的个人或群体。其核心特征体现在以下三个维度：

1. 权力结构与责任归属

   决策者通常处于组织层级的战略位置，例如企业首席执行官或政府机构负责人，其决策直接影响资源配置与目标达成。牛津词典将其定义为“对选择行动方案具有法定权力与义务的主体”（来源：Oxford English Dictionary）。

2. 决策模型应用

   根据哈佛商学院研究，现代决策者常运用SWOT分析、成本效益模型等工具降低决策风险。国际标准化组织（ISO 31000:2018）特别强调决策过程中的风险评估框架应用（来源：ISO.org）。

3. 跨领域实践差异

   • 商业领域：董事会成员通过财务数据分析制定投资策略（来源：Harvard Business Review）

   • 公共政策：政府决策者需平衡多方利益相关者诉求（来源：中国政府网《重大行政决策程序暂行条例》）

   • 家庭单位：家长在教育投资决策中兼具情感因素与理性判断（来源：《社会学研究》第42卷）

该术语在ISO 9001:2015质量管理体系标准中被明确定义为“对组织战略方向及资源分配具有最终审批权限的岗位”（来源：ISO.org认证文件）。世界银行2024年发展报告指出，数字化转型正在重塑全球决策者的信息处理方式（来源：World Bank Open Knowledge Repository）。

网络扩展资料

“decision maker”是一个复合名词，由“decision”（决定）和“maker”（制定者）组成，直译为“决策者”。以下是详细解释：

1. 基本定义
指在个人、组织或系统中拥有最终选择权的主体，可能是一个人（如企业CEO、家庭家长）、一个团体（如董事会）或自动化程序（如算法系统）。

2. 常见场景

• 商业领域：企业高管决定投资方向或战略调整（如是否推出新产品）。
• 公共事务：政府官员制定政策（如环保法规的颁布）。
• 日常生活：个人选择职业发展路径或家庭重大支出。

3. 决策者类型

• 个人决策者：独立承担决策责任（如创业者）
• 集体决策者：通过协商达成共识（如陪审团）
• 层级性决策者：按权限分级决策（如战略层→战术层→执行层）

4. 重要性体现
决策者的判断直接影响结果走向，需综合信息分析、风险评估和价值观权衡。例如：医疗团队选择治疗方案时，需平衡疗效与患者生活质量。

5. 能力要求
有效决策者通常具备：信息筛选能力、逻辑推理能力、情绪管理能力（避免认知偏差）以及承担后果的责任意识。

若需特定领域（如管理学理论中的决策模型）的延伸解读，可提供补充说明方向。

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