
【经】 intracompany compairson
"公司内部比较"(Intra-company Comparison)指企业通过系统化评估各部门、团队或业务单元之间的绩效、流程或资源配置,以识别最佳实践与改进空间。该概念在管理学中被视为组织效能提升的核心工具,其应用包含三个层面:
基准建立 通过财务指标(如ROI、利润率)和非财务指标(如客户满意度、创新效率)建立可量化的参照标准。哈佛商学院案例库指出,全球500强企业中有78%采用平衡计分卡框架实施此类对比。
流程优化 基于APQC(美国生产力与质量中心)流程分类框架,企业可对比不同工厂的生产周期差异或区域市场的供应链响应速度。福特汽车2023年可持续发展报告显示,其通过工厂能耗对比实现年均减排12%。
资源配置 麦肯锡全球研究院强调,通过对比各业务单元的人效比与研发投入产出比,企业可动态调整资本分配。典型应用包括3M公司实施的"15%规则",要求研发部门定期展示创新成果转化率以获取持续投资。
该术语在《朗文商业词典》中对应的英文释义为:"A management control process comparing operational metrics across organizational subunits to drive continuous improvement",强调其作为持续改进机制的本质特征。剑桥大学Judge商学院研究证实,规范化的内部对比系统可使企业决策效率提升19-26%。
“公司内部比较”指在同一公司范围内,对不同部门、团队、项目或时间段的绩效、效率、资源分配等进行对比分析的行为。以下是详细解释:
如需进一步了解具体比较模型或工具(如平衡计分卡),可参考企业绩效管理相关文献。
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