merger是什么意思，merger的意思翻译、用法、同义词、例句

merger英标

英:/'ˈmɜːdʒər/ 美:/'ˈmɜːrdʒər/

常用解释

合并

词性

复数:mergers

类别

CET6,GMAT,商务英语

常用词典

例句

常用搭配

同义词

专业解析

merger（并购/合并）是指两个或更多原本独立的企业实体，通过法律程序或协议，合并成为一个全新的、单一的经济实体，或者其中一个实体吸收其他实体而继续存在的过程。其核心目标是整合资源、提升竞争力、实现协同效应或扩大市场份额。以下是详细解释：

1. 核心定义与法律性质

   merger 在法律上意味着参与合并的公司将其全部资产与负债转移给新成立的公司或存续公司，原有公司的独立法人地位终止。这不同于收购（acquisition），后者通常指一家公司购买另一家公司的控制权，但被收购公司可能仍保持独立运营。合并强调平等主体的结合，形成新的统一实体。

   来源：Black's Law Dictionary (11th ed. 2019)，定义参考页面： https://www.blackslawdictionary.com/merger/

2. 主要目的与驱动因素

   企业进行合并通常旨在：

   • 实现规模经济： 通过扩大生产规模、采购量或客户基础来降低单位成本。
   • 获得协同效应： 整合互补资源（如技术、专利、销售网络、管理经验），产生“1+1>2”的效果，提升整体效率和盈利能力。
   • 扩大市场份额与市场力量： 减少竞争对手，增强在行业中的定价能力或影响力。
   • 进入新市场或新领域： 快速获得新地域的市场准入、新的客户群体或新的产品线/技术。
   • 分散风险： 通过业务多元化降低对单一市场或产品的依赖。

     来源：Harvard Business School, "The Value of Synergy in Mergers and Acquisitions"，案例分析： https://www.hbs.edu/faculty/Pages/item.aspx?num=57166

3. 类型与结构

   常见的合并类型包括：

   • 横向合并： 发生在同一行业、生产相似产品或服务的竞争对手之间（如两家汽车制造商合并）。主要目的是减少竞争、扩大市场份额。
   • 纵向合并： 发生在处于产业链不同阶段的企业之间（如制造商合并其供应商或分销商）。主要目的是控制供应链、降低成本、确保供应或销售渠道。
   • 混合合并： 发生在业务不相关、无直接竞争关系的企业之间（如一家食品公司合并一家传媒公司）。主要目的是实现多元化经营、分散风险。

     来源：U.S. Federal Trade Commission, "Horizontal Merger Guidelines"，类型区分： https://www.ftc.gov/news-events/news/press-releases/2010/08/ftc-doj-issue-revised-horizontal-merger-guidelines

4. 经济影响与监管考量

   合并可能带来效率提升和创新，但也可能削弱市场竞争，导致垄断、价格上涨、选择减少或创新动力下降。因此，各国通常设有反垄断机构（如美国的FTC/DOJ、中国的国家市场监督管理总局）对大型合并进行审查，评估其是否可能“实质性减少竞争”。

   来源：Board of Governors of the Federal Reserve System, "The Economic Effects of Mergers"，影响分析： https://www.federalreserve.gov/econres/notes/feds-notes/the-economic-effects-of-mergers-20211001.htm

网络扩展资料

“merger”是一个商业领域常用的术语，以下是详细的解释：

基本定义

Merger（合并）指两个或多个独立公司通过法律程序整合为一个新的实体。其核心目的是通过资源整合实现协同效应，例如扩大市场份额、降低成本或增强竞争力。

与Acquisition（收购）的区别

• Merger强调平等合并，原公司解散，成立新实体（如Exxon与Mobil合并为ExxonMobil）。
• Acquisition则是一方主导收购另一方，被收购公司可能保留品牌（如Facebook收购Instagram）。

合并类型

1. 横向合并（Horizontal Merger）
   同行业公司合并，减少竞争并扩大规模（例如优步与Grab的东南亚业务合并）。

2. 纵向合并（Vertical Merger）
   供应链上下游企业合并，控制生产流程（如电影制片厂合并院线公司）。

3. 混合合并（Conglomerate Merger）
   不同行业公司合并以实现多元化（如迪士尼合并ABC电视网）。

法律与监管

• 需通过反垄断审查，例如美国《谢尔曼法案》禁止垄断性合并。
• 欧盟要求“企业集中申报”，若合并后市场份额过高可能被否决（如西门子与阿尔斯通铁路业务合并被拒）。

流程步骤

1. 初步谈判与意向书签署
2. 尽职调查（财务、法律风险评估）
3. 股东及监管机构批准
4. 资产整合与品牌调整

优缺点分析

• 优点：规模经济、技术共享、市场定价权提升。
• 风险：文化冲突、裁员风险、整合成本超支（如惠普与康柏合并后股价下跌）。

经典案例

• 美国在线与时代华纳合并（2000年）：因文化差异和战略失误，最终分拆。
• 制药巨头辉瑞与惠氏合并（2009年）：成功整合研发资源，推出多款畅销药物。

如果需要进一步探讨具体案例或法律细节，可以补充提问。

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