divisionalization是什么意思，divisionalization的意思翻译、用法、同义词、例句

divisionalization英标

英:/'dɪ,vɪʒənəlaɪ'zeɪʃən/ 美:/'dɪ,vɪʒənəlɪ'zeʃən/

n. 分部管理体制；事业部制

事业部制（Divisionalization）是企业管理中的一种组织结构模式，指企业根据产品、地域或客户群体等维度，将业务划分为多个独立运营的事业部单元。每个事业部拥有自主决策权和资源调配能力，同时需对总部的战略目标负责。

战略单元划分：事业部制的理论基础源于管理学家亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）提出的"结构设计学派"，强调通过差异化分工提升组织效率。典型案例如通用电气（GE）按航空、医疗等业务板块划分的事业部架构。
权责匹配机制：哈佛商业评论（HBR.org）2023年发布的组织效率研究报告指出，事业部制的核心优势在于"集中决策与分散执行"的平衡，总部保留战略规划权，日常运营权下放至各事业部经理。

根据MIT斯隆管理学院《组织设计原理》教材的论述，该模式适用于：

世界银行2024年全球企业治理白皮书数据显示，采用事业部制的企业在市场响应速度指标上比职能制企业平均快37%。但该报告也警示，过度分权可能导致资源重复配置，需配合总部层面的战略控制体系。

divisionalization（分部管理体制/事业部制）是企业管理中的组织结构形式，指将企业按产品、地区或市场划分为多个独立事业部进行运营。以下是详细解析：

1. 核心定义
作为名词，该术语特指企业通过设立自主经营的业务单元（即事业部），在总公司的战略框架下进行独立决策和利润核算的管理模式。这种结构常见于多元化经营的大型企业，如通用汽车、松下等跨国公司。

2. 词源与发音
由"division"（部门）与后缀"-alization"（...化）构成，体现部门化管理的动态过程。发音方面：英式音标为[dɪvɪʒənəlaɪ'zeɪʃn]，美式发音结尾更强调鼻音[ʃn]。

3. 应用场景
• 企业规模扩张时解决管理效率问题
• 需快速响应不同市场/产品线需求时
• 实现"集中决策、分散经营"的管理哲学

该模式的优势在于提升灵活性，但可能增加部门间协调成本。现代企业管理中，常与矩阵式组织结构结合使用以适应复杂商业环境。