divisionalization是什麼意思，divisionalization的意思翻譯、用法、同義詞、例句

divisionalization英标

英:/'dɪ,vɪʒənəlaɪ'zeɪʃən/ 美:/'dɪ,vɪʒənəlɪ'zeʃən/

n. 分部管理體制；事業部制

事業部制（Divisionalization）是企業管理中的一種組織結構模式，指企業根據産品、地域或客戶群體等維度，将業務劃分為多個獨立運營的事業部單元。每個事業部擁有自主決策權和資源調配能力，同時需對總部的戰略目标負責。

戰略單元劃分：事業部制的理論基礎源于管理學家亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）提出的"結構設計學派"，強調通過差異化分工提升組織效率。典型案例如通用電氣（GE）按航空、醫療等業務闆塊劃分的事業部架構。
權責匹配機制：哈佛商業評論（HBR.org）2023年發布的組織效率研究報告指出，事業部制的核心優勢在于"集中決策與分散執行"的平衡，總部保留戰略規劃權，日常運營權下放至各事業部經理。

根據MIT斯隆管理學院《組織設計原理》教材的論述，該模式適用于：

世界銀行2024年全球企業治理白皮書數據顯示，采用事業部制的企業在市場響應速度指标上比職能制企業平均快37%。但該報告也警示，過度分權可能導緻資源重複配置，需配合總部層面的戰略控制體系。

divisionalization（分部管理體制/事業部制）是企業管理中的組織結構形式，指将企業按産品、地區或市場劃分為多個獨立事業部進行運營。以下是詳細解析：

1. 核心定義
作為名詞，該術語特指企業通過設立自主經營的業務單元（即事業部），在總公司的戰略框架下進行獨立決策和利潤核算的管理模式。這種結構常見于多元化經營的大型企業，如通用汽車、松下等跨國公司。

2. 詞源與發音
由"division"（部門）與後綴"-alization"（...化）構成，體現部門化管理的動态過程。發音方面：英式音标為[dɪvɪʒənəlaɪ'zeɪʃn]，美式發音結尾更強調鼻音[ʃn]。

3. 應用場景
• 企業規模擴張時解決管理效率問題
• 需快速響應不同市場/産品線需求時
• 實現"集中決策、分散經營"的管理哲學

該模式的優勢在于提升靈活性，但可能增加部門間協調成本。現代企業管理中，常與矩陣式組織結構結合使用以適應複雜商業環境。