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charismatic leadership是什么意思,charismatic leadership的意思翻译、用法、同义词、例句

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常用词典

  • 魅力型领袖

  • 例句

  • As such, charismatic leadership carries great responsibility, and needs long-term commitment from the leader.

    因此,魅力型领导风格承载着巨大的责任,而且需要领导能够履行长期的承诺。

  • So this paper applied with empirical study to probe into the performance of charismatic leadership under different organization crisis.

    因此本文采取实证研究的方法,试图探讨在不同组织危机情景下魅力型领导与领导有效性的相关关系。

  • In the situation of high crisis, the correlation-ship between charismatic leadership and organizational commitment is not significant;

    在高危机组织情景下,魅力型领导与下属组织承诺无显著相关关系;

  • At the personal level, charismatic leadership and proactive personality of the managers will have significantly positive effect on network utilization.

    在个人层次,企业管理者的领袖式管理能力以及积极性的人格特征对企业与关系网络的开发利用有显著的正向影响;

  • Many people assume that charismatic leadership is a good thing - using a strong personality to inspire loyalty in others.

    许多人认为有魅力的领导作风是件好事――用人格魅力激发员工的忠诚。

  • Meanwhile, four pieces of advice to middle school principals: 1. Fully displaying charismatic leadership to enhance teachers' identification and trust.

    同时,对中学校长提出四点建议:1、充分施展魅力领导,赢得广大教师的认可和信任;

  • Under Mr. Jacopin's charismatic leadership, Hilton Chongqing was awarded as Best Business Hotel in Chongqing in 2010 by Tourism Bureau of Chongqing and Chongqing Times Newspaper.

    时至今日,在他卓越的领导力下,酒店的经营业绩蒸蒸日上,获得了2010年度重庆市*********和重庆时报联合评选的“重庆市最佳商务酒店”等多项殊荣。

  • The results showed that the charismatic leadership model has four dimensions, namely, socializing, appeal, tenacity and initiation, which are similar to, but different from, research results abroad.

    结果发现:军队魅力型领导人格特质模型包括社交性、感染性、坚韧性和开创性。与国外研究结果相比既有类似的因素,又有差异。

  • And the examination on the influence of population statistics variables on each of the charismatic leadership model's dimension indicated that the influence is not remarkable.

    并就人口统计学变量对魅力型领导人格特质模型各个维度的影响进行了检验,结果表明人口统计学变量对魅力型领导人格特质各个维度的影响并不显著。

  • Whatever the case the position of vice Chief Designer required greater courage and resolution sophisticated art of leadership and charismatic personality.

    不管怎样,处在副总师这个位子上,需要更大的魄力、领导艺术和人格的魅力。

  • Perhaps new economic leadership will emerge during this crisis, under our gifted, charismatic president.

    在我们才华横溢、魅力四射的总统的领导下,新的经济领导团队或许会从这场危机中浮现出来。

  • So let’s look at a few famous stories of charismatic leaders passing the baton to see what history suggests about Apple under the leadership of Cook.

    接下来让我们看看一些历史性的总裁更替,这也许能给库克领导下的苹果一些启迪。ook.

  • Their natural tendency is to be charming. Take that charm and couch it in the right business language and it sounds like charismatic leadership.

    比如天生的吸引力,并能用正确的商业语言进行包装,就成了充满魅力的领导能力。

  • 专业解析

    魅力型领导(Charismatic Leadership) 指的是一种领导风格,其核心在于领导者通过个人魅力、感召力和情感感染力来激发追随者的认同、热情与忠诚,从而影响组织或群体实现超越常规的目标。这种领导力依赖于领导者展现出的非凡特质、坚定信念和富有感染力的愿景,使追随者产生强烈的信任与自愿服从。以下从定义、特征与影响三个维度详细解析:


    一、核心定义与理论起源

    魅力型领导的概念最早由社会学家马克斯·韦伯(Max Weber) 提出,他将“魅力(Charisma)”定义为一种基于个人超凡品质的权威形式,能够激发追随者无条件追随。现代组织行为学中,罗伯特·豪斯(Robert House) 进一步构建了魅力型领导理论,强调领导者通过表达高期望、展现自信和传递集体使命感来提升团队效能(House, 1976)。康格与卡纳戈(Conger & Kanungo)则指出,魅力型领导者善于识别现状缺陷,提出颠覆性愿景,并以非传统行为证明其可行性(来源:Academy of Management Review)。


    二、关键行为特征

    1. 愿景激励

      魅力型领导者擅长构建清晰、理想化的未来图景,并通过充满激情的语言传递使命感。例如,马丁·路德·金的“我有一个梦想”演讲,将平等愿景转化为集体行动动力(参考:哈佛商业评论对历史领袖案例的分析)。

    2. 个人示范与冒险精神

      他们以身作则,敢于承担风险或自我牺牲以践行信念。如特斯拉CEO埃隆·马斯克通过押注创新技术(如电动汽车、航天工程),强化其“推动人类进步”的领导者形象(来源:福布斯企业领袖研究)。

    3. 共情与个性化关怀

      通过敏锐洞察追随者需求,建立情感联结。维珍集团创始人理查德·布兰森以扁平化管理著称,常与员工直接沟通,增强归属感(来源:MIT Sloan Management Review)。


    三、影响与争议


    四、现代应用场景

    在创业公司与危机转型中尤为有效。例如,Airbnb创始人布莱恩·切斯基在2020年疫情危机中,通过公开信承诺“归属感不因隔离消失”,重塑品牌价值(来源:彭博商业周刊报道)。

    权威文献索引

    网络扩展资料

    “Charismatic leadership”(魅力型领导)是管理学与心理学中的重要概念,指领导者通过个人魅力激励追随者,推动组织变革的领导方式。以下是详细解析:


    一、核心定义

    魅力型领导的核心在于个人超凡特质与影响力。这类领导者通常具备强烈的自信、清晰的愿景和感染力,能够激发追随者的信任与忠诚,促使他们超越常规目标。例如,乔布斯、马丁·路德·金等人物常被视为典型代表。


    二、起源与发展

    1. 韦伯的奠基性理论
      20世纪初,德国社会学家马克斯·韦伯(Max Weber)提出“Charisma”(超凡魅力)概念,定义为“个体超越普通标准的特殊品质”,被视为神圣或英雄主义的象征。韦伯将其归为三种权威类型之一,即基于个人魅力的权威。

    2. 理论系统化
      20世纪70-80年代,罗伯特·豪斯(Robert House)等学者完善该理论,提出魅力型领导者的三大特征:高度自信、支配力、对信念坚定不移。后续研究进一步扩展了其行为模式,如危机中的果断决策、情感动员能力等。


    三、主要特征

    1. 个人特质

      • 强烈的自信心与使命感
      • 善于表达愿景,并通过语言或行动传递激情
      • 愿意承担风险并挑战现状。
    2. 对追随者的影响

      • 激发信任与崇拜,形成情感联结
      • 促使追随者认同组织目标,甚至牺牲个人利益。

    四、优缺点分析


    五、与其他领导理论的对比


    若需进一步了解理论模型或案例,可参考(MBA智库百科)和(豪斯理论扩展)的来源网页。

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