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charismatic leadership是什麼意思,charismatic leadership的意思翻譯、用法、同義詞、例句

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常用詞典

  • 魅力型領袖

  • 例句

  • As such, charismatic leadership carries great responsibility, and needs long-term commitment from the leader.

    因此,魅力型領導風格承載着巨大的責任,而且需要領導能夠履行長期的承諾。

  • So this paper applied with empirical study to probe into the performance of charismatic leadership under different organization crisis.

    因此本文采取實證研究的方法,試圖探讨在不同組織危機情景下魅力型領導與領導有效性的相關關系。

  • In the situation of high crisis, the correlation-ship between charismatic leadership and organizational commitment is not significant;

    在高危機組織情景下,魅力型領導與下屬組織承諾無顯著相關關系;

  • At the personal level, charismatic leadership and proactive personality of the managers will have significantly positive effect on network utilization.

    在個人層次,企業管理者的領袖式管理能力以及積極性的人格特征對企業與關系網絡的開發利用有顯著的正向影響;

  • Many people assume that charismatic leadership is a good thing - using a strong personality to inspire loyalty in others.

    許多人認為有魅力的領導作風是件好事――用人格魅力激發員工的忠誠。

  • Meanwhile, four pieces of advice to middle school principals: 1. Fully displaying charismatic leadership to enhance teachers' identification and trust.

    同時,對中學校長提出四點建議:1、充分施展魅力領導,赢得廣大教師的認可和信任;

  • Under Mr. Jacopin's charismatic leadership, Hilton Chongqing was awarded as Best Business Hotel in Chongqing in 2010 by Tourism Bureau of Chongqing and Chongqing Times Newspaper.

    時至今日,在他卓越的領導力下,酒店的經營業績蒸蒸日上,獲得了2010年度重慶市*********和重慶時報聯合評選的“重慶市最佳商務酒店”等多項殊榮。

  • The results showed that the charismatic leadership model has four dimensions, namely, socializing, appeal, tenacity and initiation, which are similar to, but different from, research results abroad.

    結果發現:軍隊魅力型領導人格特質模型包括社交性、感染性、堅韌性和開創性。與國外研究結果相比既有類似的因素,又有差異。

  • And the examination on the influence of population statistics variables on each of the charismatic leadership model's dimension indicated that the influence is not remarkable.

    并就人口統計學變量對魅力型領導人格特質模型各個維度的影響進行了檢驗,結果表明人口統計學變量對魅力型領導人格特質各個維度的影響并不顯著。

  • Whatever the case the position of vice Chief Designer required greater courage and resolution sophisticated art of leadership and charismatic personality.

    不管怎樣,處在副總師這個位子上,需要更大的魄力、領導藝術和人格的魅力。

  • Perhaps new economic leadership will emerge during this crisis, under our gifted, charismatic president.

    在我們才華橫溢、魅力四射的總統的領導下,新的經濟領導團隊或許會從這場危機中浮現出來。

  • So let’s look at a few famous stories of charismatic leaders passing the baton to see what history suggests about Apple under the leadership of Cook.

    接下來讓我們看看一些曆史性的總裁更替,這也許能給庫克領導下的蘋果一些啟迪。ook.

  • Their natural tendency is to be charming. Take that charm and couch it in the right business language and it sounds like charismatic leadership.

    比如天生的吸引力,并能用正确的商業語言進行包裝,就成了充滿魅力的領導能力。

  • 專業解析

    魅力型領導(Charismatic Leadership) 指的是一種領導風格,其核心在于領導者通過個人魅力、感召力和情感感染力來激發追隨者的認同、熱情與忠誠,從而影響組織或群體實現超越常規的目标。這種領導力依賴于領導者展現出的非凡特質、堅定信念和富有感染力的願景,使追隨者産生強烈的信任與自願服從。以下從定義、特征與影響三個維度詳細解析:


    一、核心定義與理論起源

    魅力型領導的概念最早由社會學家馬克斯·韋伯(Max Weber) 提出,他将“魅力(Charisma)”定義為一種基于個人超凡品質的權威形式,能夠激發追隨者無條件追隨。現代組織行為學中,羅伯特·豪斯(Robert House) 進一步構建了魅力型領導理論,強調領導者通過表達高期望、展現自信和傳遞集體使命感來提升團隊效能(House, 1976)。康格與卡納戈(Conger & Kanungo)則指出,魅力型領導者善于識别現狀缺陷,提出颠覆性願景,并以非傳統行為證明其可行性(來源:Academy of Management Review)。


    二、關鍵行為特征

    1. 願景激勵

      魅力型領導者擅長構建清晰、理想化的未來圖景,并通過充滿激情的語言傳遞使命感。例如,馬丁·路德·金的“我有一個夢想”演講,将平等願景轉化為集體行動動力(參考:哈佛商業評論對曆史領袖案例的分析)。

    2. 個人示範與冒險精神

      他們以身作則,敢于承擔風險或自我犧牲以踐行信念。如特斯拉CEO埃隆·馬斯克通過押注創新技術(如電動汽車、航天工程),強化其“推動人類進步”的領導者形象(來源:福布斯企業領袖研究)。

    3. 共情與個性化關懷

      通過敏銳洞察追隨者需求,建立情感聯結。維珍集團創始人理查德·布蘭森以扁平化管理著稱,常與員工直接溝通,增強歸屬感(來源:MIT Sloan Management Review)。


    三、影響與争議


    四、現代應用場景

    在創業公司與危機轉型中尤為有效。例如,Airbnb創始人布萊恩·切斯基在2020年疫情危機中,通過公開信承諾“歸屬感不因隔離消失”,重塑品牌價值(來源:彭博商業周刊報道)。

    權威文獻索引

    網絡擴展資料

    “Charismatic leadership”(魅力型領導)是管理學與心理學中的重要概念,指領導者通過個人魅力激勵追隨者,推動組織變革的領導方式。以下是詳細解析:


    一、核心定義

    魅力型領導的核心在于個人超凡特質與影響力。這類領導者通常具備強烈的自信、清晰的願景和感染力,能夠激發追隨者的信任與忠誠,促使他們超越常規目标。例如,喬布斯、馬丁·路德·金等人物常被視為典型代表。


    二、起源與發展

    1. 韋伯的奠基性理論
      20世紀初,德國社會學家馬克斯·韋伯(Max Weber)提出“Charisma”(超凡魅力)概念,定義為“個體超越普通标準的特殊品質”,被視為神聖或英雄主義的象征。韋伯将其歸為三種權威類型之一,即基于個人魅力的權威。

    2. 理論系統化
      20世紀70-80年代,羅伯特·豪斯(Robert House)等學者完善該理論,提出魅力型領導者的三大特征:高度自信、支配力、對信念堅定不移。後續研究進一步擴展了其行為模式,如危機中的果斷決策、情感動員能力等。


    三、主要特征

    1. 個人特質

      • 強烈的自信心與使命感
      • 善于表達願景,并通過語言或行動傳遞激情
      • 願意承擔風險并挑戰現狀。
    2. 對追隨者的影響

      • 激發信任與崇拜,形成情感聯結
      • 促使追隨者認同組織目标,甚至犧牲個人利益。

    四、優缺點分析


    五、與其他領導理論的對比


    若需進一步了解理論模型或案例,可參考(MBA智庫百科)和(豪斯理論擴展)的來源網頁。

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