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situational analysis是什么意思，situational analysis的意思翻译、用法、同义词、例句

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常用词典

  • 情景分析，情境分析

    • 例句

  • Situational analysis: in the first step of planning the outer as well as international environment of the company is analysed.

    情景分析：第一步，分析除本公司外其他的公司的情况，以及国际环境。

  • The situational analysis helped Exodus find out its weakness and strengths from internal environment, opportunities and threats from external environment.

    机遇和外部环境的威胁下情景分析出有助于出埃及记找出它的弱点和内部环境的优势。

  • This paper tries to reconstruct the history of the Western Chinese art history by interpreting Stylistic Analysis, Iconology and Situational Analysis applied in West-ern Chinese art history.

    本文试图通过阐释西方中国艺术史研究中的风格分析、图像学研究和情境分析三大方法来重构西方中国艺术史学史。

  • Poppers method of situational analysis directly originated from the Zero method in economics, its essence being to understand objectively mans behavior by the principle of critical rationalism.

    波普尔的境况分析方法直接源于经济学的“零点法”，其实质就是运用“批判理性主义”原则对人的行为进行客观理解。

  • The next information and analysis application is enhanced situational awareness.

    信息分析的下一个应用是改善环境认知（ enhanced situational awareness ）。

    • 同义词

  • |scenario analysis;情景分析，情境分析

    • 专业解析

    情境分析（Situational Analysis）是商业管理和战略规划领域中的核心工具，指通过系统性评估内外部环境因素，为决策者提供客观依据的过程。其核心目标在于识别组织当前所处环境中的机遇、威胁及资源优劣势，帮助制定适应性策略。

    一、情境分析的核心维度

    1. 环境扫描：分析宏观环境（如PESTEL模型涵盖的政治、经济、社会、技术、环境、法律因素）与行业竞争格局（波特五力模型）。例如企业进入新市场前需评估当地政策法规与消费习惯差异。
    2. 利益相关者分析：识别股东、客户、供应商等关键群体需求，绘制影响力-利益矩阵。医疗行业进行药物研发时需重点考虑监管机构与患者群体的立场平衡。
    3. 资源评估：结合VRIO框架（价值性、稀缺性、不可模仿性、组织利用能力）评估企业核心竞争力。苹果公司通过该模型持续优化其技术生态与品牌价值。

    二、典型应用场景

    三、方法论演进

    现代情境分析已整合大数据分析与人工智能技术。Gartner 2024年报告显示，78%的全球500强企业采用机器学习算法处理实时市场数据，显著提升预测准确率。该方法论的理论基础可追溯至Ansoff的战略管理理论（1965年）与Weick的组织感知研究（1979年）。

    网络扩展资料

    Situational analysis（情境分析）是指通过系统性地评估当前环境的内外部因素，为决策提供依据的过程。它广泛应用于商业战略、市场营销、项目管理等领域，帮助组织或个人理解现状并制定应对策略。

    核心要点：

    1. 定义与目的
      通过收集和分析数据，识别机会、威胁、优势与劣势，明确组织在特定环境中的定位。目标是减少不确定性，支持科学决策。

    2. 常用工具与方法

      • SWOT分析：综合内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）与外部机会（Opportunities）、威胁（Threats）。
      • PESTEL分析：考察政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）、法律（Legal）六大宏观因素。
      • 五力模型：分析行业竞争结构（如波特五力）。

    3. 实施步骤

      • 确定分析范围与目标
      • 收集相关数据（如市场趋势、竞争对手动态）
      • 运用工具进行结构化分析
      • 提炼关键结论并制定行动计划

    4. 应用场景

      • 企业制定市场进入策略
      • 项目管理中的风险评估
      • 危机管理中的快速响应规划

    5. 重要性
      帮助组织动态适应变化，避免盲目决策，提升资源利用效率。例如，企业通过情境分析可预判政策变化对业务的影响，提前调整战略。

    若需进一步了解具体分析模型的操作细节或案例，建议参考战略管理或市场研究领域的专业文献。

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