素质模型；胜任力模型
How will you validate your competency model?
如何使你的胜任素质模型真正有效？
Research of Building Post Competency Model in JS Company.
JS公司岗位胜任力模型构建研究。
So it's urgent to construct a competency model for Experiential trainers.
因此，构建体验式培训师的胜任力模型十分必要而迫切。
Competency model is the technical and effective tool for human resource management.
能力素质模型是一种技术含量高且十分有效的人力资源管理工具。
As for personal KPI, the competency model is used to evaluate the employee's performance.
在员工个人KPI层面，用员工胜任力作为其中的一个维度来考核员工的绩效水平。
Competency Model（能力模型）是人力资源管理领域的核心概念，指系统化描述特定岗位或角色所需知识、技能、态度及行为标准的框架体系。该模型通过明确不同职级的胜任力要求，为人才招聘、培训发展、绩效评估提供科学依据，最早由哈佛大学教授David McClelland在1973年提出[参考美国心理学会期刊]。
其核心要素包含三个层级：
权威机构研究表明，完善的能力模型可使组织绩效提升22%（数据来源：麦肯锡《人才管理研究报告》）。目前联合国开发计划署(UNDP)与世界经济论坛均采用该模型推进全球人才战略。
Competency Model（胜任力模型）是人力资源管理领域的核心概念，其定义、构成及应用可综合多个权威来源归纳如下：
Competency Model指为特定岗位或角色设定的能力素质总和，用于区分优秀绩效与一般绩效者的个人特征。该概念由美国心理学家大卫·麦克利兰（David McClelland）于20世纪70年代提出，核心思想是通过分析高绩效者的行为特征，构建可量化评估的能力标准。
模型通常包含以下维度（）：
胜任力模型广泛应用于人力资源管理的多个环节（）：
其核心目标是提升组织战略执行力，通过标准化能力框架确保人才管理与业务目标一致。例如，ThoughtWorks的胜任力模型通过结构化行为描述，为“选任育留”提供依据。
麦克利兰的经典模型包含“成就导向”“影响力”等通用能力，不同行业可定制细化。例如，管理类岗位可能强调“决策力”，技术岗位侧重“问题解决能力”。
如需进一步了解具体行业模型或应用案例，可参考百度文库、MBA智库等来源的完整解析。
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