跨組織網絡英文解釋翻譯、跨組織網絡的近義詞、反義詞、例句

英語翻譯：

【計】 inter-organization network

分詞翻譯：

跨的英語翻譯：

bestrad; cut across; step; straddle; stride
【機】 amphi-

組織的英語翻譯：

buildup; organize; composition; constitution; framework; organization
synthesis; texture; tissue
【化】 tissue
【醫】 constitution; hist-; histio-; histo-; organization; organize; tcxture
tela; telae; textus; tissue
【經】 fabric; organization; organizing

網絡的英語翻譯：

meshwork; network
【計】 ILLIAC network ILLIAC; internetwork; NET; network
【化】 mesh; network
【經】 network

專業解析

在漢英詞典視角下，“跨組織網絡”（Cross-Organizational Network）指不同獨立實體（如企業、機構、部門）為實現共同目标或資源共享，通過正式或非正式協議建立的互聯協作體系。其核心特征與價值如下：

一、定義解析

結構本質
由多個法律或功能上獨立的組織節點構成，通過信息流、資源流（技術、人力、資金）或契約關系連接的網絡結構。區别于單一組織内部的層級管理，強調平等協作與邊界滲透性。
功能目标
旨在突破單一組織的能力局限，通過協同效應實現：
- 資源互補（如技術聯盟共享研發設施）
- 風險共擔（如供應鍊聯合應對市場波動）
- 價值共創（如跨行業生态圈開發新産品）

二、典型類型與實例

類型	英文術語	應用場景
供應鍊網絡	Supply Chain Network	制造商、物流商、零售商協同優化庫存與配送（如豐田精益供應鍊）
創新聯盟	R&D Consortium	企業、高校聯合攻關技術（如半導體行業的IMEC研發聯盟）
标準制定組織	Standards Body	跨企業制定行業協議（如IEEE推動5G通信标準）
平台生态系統	Platform Ecosystem	核心平台連接互補服務商（如蘋果iOS生态中的開發者與企業）

三、權威定義參考

管理學視角

“跨組織網絡是通過社會關系或契約紐帶整合分散資源的治理結構，降低交易成本并增強適應性。”
—— 《組織間關系管理》（清華大學出版社）
信息技術視角

“基于雲架構的跨組織信息系統（IOIS）實現數據互操作，是支撐現代協作網絡的技術基礎。”
—— ISO/IEC 19941:2017 雲計算互操作性标準

四、相關術語對照

中文術語	英文術語	内涵差異
跨組織網絡	Cross-Organizational Network	廣義協作結構（含正式/非正式）
企業聯盟	Strategic Alliance	側重法律約束的長期合作契約
虛拟組織	Virtual Organization	無實體邊界、臨時任務驅動的動态網絡

權威來源說明：

以上定義整合自管理學經典著作、國際标準文件及行業實踐案例。因知識庫檢索功能限制，部分文獻鍊接暫無法提供，建議通過學術數據庫（如CNKI、IEEE Xplore）檢索關鍵詞“跨組織網絡治理”“Inter-organizational Collaboration”獲取原始文獻。

網絡擴展解釋

跨組織網絡（Inter-organizational Network）是介于市場交易與科層制企業之間的中間組織形式，由企業通過契約或非契約關系自願聯結而成，旨在克服個體局限、提升競争力。以下是其核心要點：

定義與定位
跨組織網絡既非傳統市場交易（價格機制主導），也非單一企業的層級管理，而是通過協作關系形成的混合結構。例如，企業間可能通過戰略聯盟、供應鍊合作或技術共享協議聯結。
理論起源
該概念由Williamson（1979）基于交易成本理論提出。他認為，當交易具有中等不确定性、頻率較高或資産專用性較強時，跨組織網絡比純市場或純科層制更高效。其核心目标是降低交易成本，同時實現資源互補。
構成要素
- 節點企業：網絡中的獨立主體，通過技術、資本或信息等紐帶聯結；
- 協作形式：包括合資、長期合約、行業協會等，兼具靈活性與穩定性。
核心動因
- 交易成本節約：減少談判、監督等環節的消耗；
- 資源互補：如Miles和Snow（1986）所述，企業通過共享技術、渠道等彌補短闆；
- 競争力提升：通過協同效應增強整體網絡的市場適應力。
效率内涵
網絡效率體現在信息流動速度、協作創新能力和風險分散機制上。高效網絡能快速響應環境變化，例如通過成員間知識共享加速技術疊代。

跨組織網絡是企業在全球化與信息化背景下，為平衡效率與靈活性而選擇的協作模式，其本質是通過結構化合作實現“1+1>2”的協同效應。