
【計】 manufacturing resource planning
生産資源計劃(Manufacturing Resource Planning,簡稱MRP II)是制造業中用于集成企業生産、物流和財務管理的系統化方法。它通過協調物料需求、産能規劃與成本控制,實現資源的高效配置。以下是其核心要點:
定義與功能模塊
MRP II是MRP(物料需求計劃)的擴展,不僅管理物料采購和生産排程,還整合了財務預測、車間控制、庫存管理和訂單跟蹤等模塊。例如,系統可基于銷售訂單自動生成采購計劃,并同步更新資金預算。
核心目标
通過閉環反饋機制平衡供需關系,減少庫存積壓與缺料風險。美國生産與庫存管理協會指出,MRP II可使企業庫存周轉率提升15%-30%。
技術演進
MRP II采用主生産計劃(MPS)作為輸入,通過BOM(物料清單)分解生成工單。其算法公式可表示為:
$$
text{淨需求} = text{毛需求} - text{現有庫存} + text{安全庫存}
$$
該模型由Joseph Orlicky在1975年提出。
應用價值
據SAP行業案例庫數據,實施MRP II的企業平均縮短生産周期20%,并實現財務數據與運營數據的實時同步。
生産資源計劃(Manufacturing Resource Planning,簡稱MRPⅡ)是制造業中用于協調生産活動中各類資源的管理系統,屬于ERP(企業資源計劃)的前身。根據,它起源于20世紀90年代前的制造業管理需求,核心功能包括:
資源整合
将生産相關的物料、人力、設備、資金等資源集中規劃,通過閉環系統實現生産計劃與執行的一緻性,優化資源利用率。
功能模塊
MRPⅡ不僅包含物料需求計劃(MRP),還擴展至財務、銷售、采購等模塊,形成從訂單到交付的全流程管理。例如,生産計劃與財務預算聯動,實時追蹤成本。
與ERP的關系
作為ERP的前身,MRPⅡ為ERP奠定了基礎。ERP進一步增加了質量管理、供應鍊管理等更廣泛的模塊(如所述),但其核心生産資源管理邏輯仍繼承自MRPⅡ。
總結來看,生産資源計劃(MRPⅡ)通過集成化、閉環化的管理方式,幫助企業減少庫存積壓、縮短生産周期,是制造業數字化轉型的重要裡程碑。
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