部門步成本制英文解釋翻譯、部門步成本制的近義詞、反義詞、例句

英語翻譯：

【經】 departmental process cost system

分詞翻譯：

部門的英語翻譯：

branch; department; dept.
【經】 Dept.; segment

步的英語翻譯：

pace; step

成本的英語翻譯：

costing
【經】 cost; cost,insurance,freight by plane; degression

制的英語翻譯：

make; manufacture; restrict; system; work out
【計】 SYM
【醫】 system

專業解析

部門步成本制（Departmental Step Costing System）是成本會計中的一種核算方法，指在多部門、多工序的生産環境中，按生産部門或生産步驟逐步歸集和分配成本的系統。其核心是将産品成本的計算劃分為連續的“步驟”（部門），每個步驟獨立核算成本，最終累加得出總成本。以下從漢英對照與原理角度解析：

一、術語漢英對照與定義

部門（Department）：
企業内承擔特定生産環節的獨立單元（如鑄造車間、裝配車間）。

步（Step/Process）：
指生産流程中的階段，成本按步驟順序結轉。

成本制（Costing System）：
系統化歸集與分配成本的制度。

整體釋義：

Departmental Step Costingis a method that accumulates production costs by individual departments or sequential processes, transferring costs from one stage to the next until the final product cost is determined.

二、核心運作機制

分步歸集成本
每個部門單獨核算直接材料、直接人工及制造費用。例如：
- 第一部門（原料處理）：歸集原料成本；
- 第二部門（加工）：接收前部門轉入成本并新增本部門成本。
成本結轉方式
采用加權平均法或先進先出法計算部門間半成品成本流轉。公式如下：

$$ text{當期部門總成本} = text{前部門轉入成本} + text{本部門新增成本} $$
約當産量計算
對期末在産品按完工程度折算為約當産量，以合理分配成本：

$$ text{單位成本} = frac{text{期初在産品成本 + 本期投入成本}}{text{完工産量 + 在産品約當産量}} $$

三、典型應用場景

連續式生産企業：如化工、紡織、食品加工等行業，需按生産階段劃分成本。
多工序協作制造：汽車裝配、電子産品組裝等涉及部門協作的場景。

四、系統優勢與局限

優勢：
精準定位各環節成本效率問題，利于部門績效評估；

局限：
核算複雜，需明确部門間成本轉移規則，否則易導緻分配失真。

權威參考來源：

《成本會計學》（中國人民大學出版社）第8章"分步成本法"
管理會計協會（IMA）術語庫：Process Costing 鍊接

網絡擴展解釋

分步成本制（Process Costing System）是一種適用于連續型、大批量生産企業的成本核算方法，其核心是按照生産步驟或部門歸集成本，最終計算完工産品成本。以下是詳細解析：

1. 定義與適用場景
分步成本制以生産流程中的部門或加工中心為成本歸集對象，通過逐步累積各步驟的成本，最終彙總計算産成品總成本。主要適用于産品同質化高、生産流程标準化的行業，如化工、食品加工、紡織等。

2. 核心特點

部門/步驟導向：每個生産部門或步驟單獨設置“在制品”賬戶，記錄材料、人工和制造費用。
成本逐步轉移：前一步驟的完工半成品成本會轉入下一部門繼續加工，直至最終完成。
定期編制報告：通過“生産成本報告單”彙總各步驟的投入、産出及成本分配情況，計算單位成本。

3. 成本流程與計算

材料與加工成本分配：材料通常在生産開始時一次性投入，加工成本（人工、制造費用）則按生産進度分攤。
約當産量法：針對期末在制品，将未完成品數量折算為等效完工産量，以合理分配成本。例如，若某步驟有100件在制品（完成度50%），則約當産量為50件。

4. 優勢與局限性

優勢：簡化大規模生産的成本核算，便于追蹤各步驟效率。
局限性：不適用于定制化或小批量生産，且需依賴準确的約當産量估算。

分步成本制通過部門分步歸集成本，結合約當産量等工具，實現連續生産場景下的精準成本核算。具體應用可參考豆丁網和道客巴巴的課件文檔。