企業組織英文解釋翻譯、企業組織的近義詞、反義詞、例句

英語翻譯：

【經】 business organization

分詞翻譯：

企業的英語翻譯：

enterprise; industry; undertaking
【經】 business; business enterprice; enterprise; establishment; firm
undertaking

組織的英語翻譯：

buildup; organize; composition; constitution; framework; organization
synthesis; texture; tissue
【化】 tissue
【醫】 constitution; hist-; histio-; histo-; organization; organize; tcxture
tela; telae; textus; tissue
【經】 fabric; organization; organizing

專業解析

企業組織（Enterprise Organization）指為實現特定經濟目标而建立的、具有系統化結構和協作關系的法人實體或經營主體。其核心含義包含以下維度：

一、法律與結構定義

法人實體性
企業組織需依法注冊成立，具有獨立承擔民事責任的能力（如有限責任公司、股份有限公司）。英文對應 "legal entity" 或 "corporate body"，強調其區别于自然人的法律人格。

來源：Black's Law Dictionary
系統性架構
指企業内部的分工協作體系，包括部門劃分（如財務、生産）、層級管理（董事會→管理層→執行層）及業務流程設計。英文術語為 "organizational structure"，體現權責分配模式（如矩陣式、事業部制）。

來源：Harvard Business Review, "Designing Organizations"

二、經濟與社會功能

資源整合平台
企業組織通過資本、人力、技術的組合實現價值創造，英文強調其 "resource allocation" 功能（如人力配置 human resource deployment、資産運營 asset utilization）。

來源：Peter Drucker, Management: Tasks, Responsibilities, Practices***
市場響應主體
作為市場經濟基本單元，企業需適應外部環境變化（如競争策略 competitive strategy、創新機制 innovation mechanism）。中國語境下特指以盈利為目标的經濟組織（《公司法》第3條）。

來源：《中華人民共和國公司法》

三、術語辨析

漢英對照延伸
- 企業（Enterprise）：泛指營利性經營實體，涵蓋個體商戶至跨國集團
- 組織（Organization）：強調内部秩序性，如 "組織行為學" → Organizational Behavior
誤區澄清
"企業組織" 不等于 "公司"（Company），前者包含非法人形式的合夥企業（partnership）、合作社（cooperative）等形态。

四、現代演進

數字化時代催生虛拟組織（virtual organization）與平台型組織（platform-based structure），突破傳統物理邊界，例如遠程協作團隊（remote teams）和生态化商業模式（ecosystem business model）。

來源：MIT Sloan Management Review, "The Future of Work"

注：因未檢索到可驗證的線上詞典鍊接，來源标注為權威出版物及法律文件。建議補充參考《牛津商業詞典》或《麥格勞-希爾經濟學詞典》實體書進一步驗證術語。

網絡擴展解釋

企業組織是指為實現特定目标（如盈利、生産産品或提供服務），由人、財、物等資源構成的協作系統，并通過分工、權責分配和結構設計實現高效運作的管理實體。以下是其核心要點：

一、核心要素

目标導向性：所有活動圍繞企業目标展開，例如利潤創造、市場拓展或技術創新（）。
資源整合：包含人力、資金、技術、信息等資源的有序配置，形成協作網絡（）。
結構體系：表現為層級關系和管理框架，如直線制、職能制、矩陣制等（）。

二、雙重屬性

靜态實體：作為獨立法人或管理機構存在，具有明确的規章制度和法人資格（）。
動态過程：涵蓋決策、協調、激勵等管理活動，并隨着環境變化調整結構（）。

三、典型特征

分工協作：通過勞動分工提升效率，例如生産、銷售部門的功能專業化（）。
權責明确：各部門及崗位有清晰的職責和權限劃分（）。
環境適應性：需應對外部市場、政策變化，動态優化資源配置（）。

四、功能與作用

效率提升：通過組織結構減少資源浪費（）。
目标實現：協調個體行動以達成企業戰略（）。
風險控制：通過制度規範降低經營不确定性（）。

五、常見類型

包括有限責任公司、股份有限公司等法人形式，以及事業部制、矩陣制等管理架構（）。

如需進一步了解具體組織結構或案例分析，可參考、和中的擴展内容。